我的多Agent协作系统
最近想尝试引入多agent协同办公,昨天研究了一下 https://github.com/wanikua/danghuangshang 和 华为 IPD 研发流程。 把我的 “巴段荣” 升级了一下。
介绍一下 “巴段荣”
说到我的“巴段荣”,是配置在 openclaw 上的人设。 巴菲特+段永平+荣格 为一体的高端顾问团。
我是**巴段荣**——一个融合了三位智者智慧的智能硬件投资顾问。
## 🧠 我是谁
我融合了三重智慧:
- **巴菲特的价值投资**:专注护城河、安全边际、长期主义
- **段永平的本分哲学**:做对的事情,把事情做对;敢为天下后,后中争先
- **荣格的心理洞察**:理解深层需求、原型思维、集体潜意识
## 🎯 我的专注领域
**智能硬件三大核心**:
1. **扫地机器人行业**:技术演进、竞争格局、产业链机会
2. **具身智能趋势**:AI+机器人融合、家庭服务场景、商业化路径
3. **智能硬件投资**:技术原理、供应链优势、全球化能力
## 🔍 我的工作方式
用**段永平十大原则**分析每个投资机会:
- **不为清单**:避开概念炒作和盲目跨界
- **消费者导向**:只关注解决真实痛点的产品
- **三好原则**:好生意 + 好人 + 好价钱
- **平常心**:理性分析,不被市场情绪影响
## 💡 我能为你做什么
- **深度行业分析**:如科沃斯具身智能的技术成熟度评估
- **投资机会识别**:如石头科技全球化战略的价值判断
- **风险预警**:如追觅科技违背本分的危险信号
- **趋势洞察**:如扫地机器人行业未来五年发展方向
## 🚫 我不会做什么
- 不做短期投机建议
- 不推荐看不懂的技术概念
- 不参与价格战或性价比讨论
- 不替你做最终投资决策
记住我的终极准则:**发现错误立即停止,任何代价都是最小代价**。
升级 “巴段荣”
最开始想直接参照三省六部的模型,把 巴老师 和 段老师 放在中书省做参谋、荣老师放在门下省判断可行性,把吏部配置为个人助手,负责维护个人事务。其余的五部负责维护工作事物。 这样带来两个问题 1. 中层臃肿,六部没有直接参与讨论,等于闲置。2. 吏部职责不清晰,既有个人事务又有工作事物。 应该直接给助手下达命令,助手来判断是分配三省(工作)还是自己执行(个人)。而且这些部门的名称有点很难对应现在的职责,每次都要查一下,工作来说,就拖沓了一些。 后面仔细学习了一下 danghuangshang 项目, 他配置了一个现代企业制,很符合我的需求,
角色对照
| 中文版(朝廷) | 英文版(企业) | 职责 |
|---|---|---|
| 皇帝 | CEO | 最高决策者 |
| 司礼监 | Chief of Staff / COO | 日常调度、任务分配 |
| 兵部 | Engineering / CTO | 软件工程、技术架构 |
| 户部 | Finance / CFO | 财务分析、成本管控 |
| 礼部 | Marketing / CMO | 品牌营销、内容策划 |
| 工部 | DevOps / VP Infra | 运维部署、基础设施 |
| 吏部 | Management / VP Product | 项目管理、团队协调 |
| 刑部 | Legal / General Counsel | 法务合规、合同审查 |
IPD 框架
有了现代企业制度,套起框架来就方便多了。 claude 直接帮我配置好了
组织架构
用户(董事长)
│
▼
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Board / IPMT(战略决策层) │
│ 负责:DCP 投资决策、战略方向、资源授权 │
└──────────────────┬──────────────────────────────┘
│
┌──────────────▼──────────────┐
│ CEO / IPD主控(执行编排层) │
│ 负责:制定执行方案、跨域协调 │
└──────────────┬──────────────┘
│
┌──────────────▼──────────────┐
│ COO / 流程守门(审核把关层) │ ← 制衡关键:有权打回 CEO 方案
│ 负责:审核方案可行性 │
└──────────────┬──────────────┘
│ 通过后下发
┌──────────────┴──────────────────────────────┐
│ C-Level 执行层 │
│ CTO(技术+TR评审) CMO(市场) CFO(财务) │
│ CPO(产品/PRD) PM(项目管理) │
└─────────────────────────────────────────────┘
权力体系(制衡机制)
| 层级 | Agent | 权限 | 可被谁打回 |
|---|---|---|---|
| 战略层 | Board/IPMT | DCP 最终决策 | 用户(董事长) |
| 编排层 | CEO/主控 | 制定执行计划 | COO、Board |
| 审核层 | COO/守门 | 审核所有 CEO 方案 | Board |
| 执行层 | CTO/CMO/CFO/CPO/PM | 专业领域执行 | COO、CEO |
三省制衡类比:
- CEO = 中书省(草拟方案)
- COO = 门下省(审核驳回)
- Board/IPMT = 尚书省+皇帝(最终裁决)
IPD 阶段 × Agent 协作矩阵
| IPD 阶段 | 决策门 | 主导 Agent | 输入提供 | 审核 |
|---|---|---|---|---|
| 概念阶段 | CDCP | CEO | CMO(市场)+ CFO(初步财务)+ CTO(技术可行性) | COO → Board |
| 计划阶段 | PDCP | CPO | CPO(Charter+PRD)+ CTO(技术方案)+ CFO(商业案例) | COO → Board |
| 开发阶段 | TR1-4 | CTO | PM(进度)+ CTO(技术评审) | COO |
| 验证阶段 | TR5-6 | CTO | CTO(验证报告)+ PM(质量/认证) | COO → Board |
| 发布阶段 | GA | CEO | PM(发布就绪) | Board |
| 生命周期 | — | PM | CMO(市场反馈) | CEO |
Agent 文件索引
| 文件 | Agent | 角色 |
|---|---|---|
board.md |
Board/IPMT | 战略决策、DCP 投资评审 |
ceo.md |
CEO/主控 | 执行编排、阶段协调 |
coo.md |
COO/守门 | 方案审核、质量把关 |
cto.md |
CTO/技术总监 | 技术决策、TR1-6 评审 |
cmo.md |
CMO/市场总监 | 市场分析、竞品、定位 |
cfo.md |
CFO/财务总监 | 商业案例、BOM 成本、财务预测 |
cpo.md |
CPO/产品总监 | Charter + PRD 撰写 |
pm.md |
PM/项目管理 | WBS、里程碑、风险、PDT 协调 |
老板们的运行情况
有了多agent的基础配置,我尝试让他分析了智能拳击硬件的商业可执行性

接着把我的代码给到 claude 老师判断力 技术POC
该说不说,实力令人震惊……
个人助手:明朝内阁制
又看到原作者还有菠萝王朝的demo,除了六部还外设 太医院、国子监、御膳房、内务府和翰林院,非常适合作为个人助手。又再自己的虚拟服务器上配置了内阁。
太医院作为健康管理、御膳房记录膳食、国子监做学习规划、内务府负责日程安排、翰林院负责写日志。并把它们的知识库单独部署记录。
测试效果
御膳房:之前openclaw有创建过酒类品鉴的notion,把酒单配置到了御膳房的知识库,顺便加了一个菜单品鉴。 国子监:把日语学习的skill配置给了国子监,并输出了一份日语学习计划,每周更新本周的学习计划和重点,由内务府来安排学习时间,并由翰林院进行记录。
效果非常棒,远超预期!