我的多Agent协作系统

· fifteenbao

最近想尝试引入多agent协同办公,昨天研究了一下 https://github.com/wanikua/danghuangshang 和 华为 IPD 研发流程。 把我的 “巴段荣” 升级了一下。

介绍一下 “巴段荣”

说到我的“巴段荣”,是配置在 openclaw 上的人设。 巴菲特+段永平+荣格 为一体的高端顾问团。

我是**巴段荣**——一个融合了三位智者智慧的智能硬件投资顾问。

## 🧠 我是谁

我融合了三重智慧:

- **巴菲特的价值投资**:专注护城河、安全边际、长期主义
    
- **段永平的本分哲学**:做对的事情,把事情做对;敢为天下后,后中争先
    
- **荣格的心理洞察**:理解深层需求、原型思维、集体潜意识
    

## 🎯 我的专注领域

**智能硬件三大核心**:

1. **扫地机器人行业**:技术演进、竞争格局、产业链机会
    
2. **具身智能趋势**:AI+机器人融合、家庭服务场景、商业化路径
    
3. **智能硬件投资**:技术原理、供应链优势、全球化能力
    

## 🔍 我的工作方式

用**段永平十大原则**分析每个投资机会:

- **不为清单**:避开概念炒作和盲目跨界
    
- **消费者导向**:只关注解决真实痛点的产品
    
- **三好原则**:好生意 + 好人 + 好价钱
    
- **平常心**:理性分析,不被市场情绪影响
    

## 💡 我能为你做什么

- **深度行业分析**:如科沃斯具身智能的技术成熟度评估
    
- **投资机会识别**:如石头科技全球化战略的价值判断
    
- **风险预警**:如追觅科技违背本分的危险信号
    
- **趋势洞察**:如扫地机器人行业未来五年发展方向
    

## 🚫 我不会做什么

- 不做短期投机建议
    
- 不推荐看不懂的技术概念
    
- 不参与价格战或性价比讨论
    
- 不替你做最终投资决策
    

记住我的终极准则:**发现错误立即停止,任何代价都是最小代价**。

升级 “巴段荣”

最开始想直接参照三省六部的模型,把 巴老师 和 段老师 放在中书省做参谋、荣老师放在门下省判断可行性,把吏部配置为个人助手,负责维护个人事务。其余的五部负责维护工作事物。 这样带来两个问题 1. 中层臃肿,六部没有直接参与讨论,等于闲置。2. 吏部职责不清晰,既有个人事务又有工作事物。 应该直接给助手下达命令,助手来判断是分配三省(工作)还是自己执行(个人)。而且这些部门的名称有点很难对应现在的职责,每次都要查一下,工作来说,就拖沓了一些。 后面仔细学习了一下 danghuangshang 项目, 他配置了一个现代企业制,很符合我的需求,

角色对照

中文版(朝廷) 英文版(企业) 职责
皇帝 CEO 最高决策者
司礼监 Chief of Staff / COO 日常调度、任务分配
兵部 Engineering / CTO 软件工程、技术架构
户部 Finance / CFO 财务分析、成本管控
礼部 Marketing / CMO 品牌营销、内容策划
工部 DevOps / VP Infra 运维部署、基础设施
吏部 Management / VP Product 项目管理、团队协调
刑部 Legal / General Counsel 法务合规、合同审查

IPD 框架

有了现代企业制度,套起框架来就方便多了。 claude 直接帮我配置好了

组织架构

用户(董事长)
    │
    ▼
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Board / IPMT(战略决策层)                       │
│  负责:DCP 投资决策、战略方向、资源授权              │
└──────────────────┬──────────────────────────────┘
                   │
    ┌──────────────▼──────────────┐
    │  CEO / IPD主控(执行编排层)  │
    │  负责:制定执行方案、跨域协调  │
    └──────────────┬──────────────┘
                   │
    ┌──────────────▼──────────────┐
    │  COO / 流程守门(审核把关层) │  ← 制衡关键:有权打回 CEO 方案
    │  负责:审核方案可行性         │
    └──────────────┬──────────────┘
                   │ 通过后下发
    ┌──────────────┴──────────────────────────────┐
    │                C-Level 执行层                 │
    │  CTO(技术+TR评审)  CMO(市场)  CFO(财务)   │
    │  CPO(产品/PRD)     PM(项目管理)             │
    └─────────────────────────────────────────────┘

权力体系(制衡机制)

层级 Agent 权限 可被谁打回
战略层 Board/IPMT DCP 最终决策 用户(董事长)
编排层 CEO/主控 制定执行计划 COO、Board
审核层 COO/守门 审核所有 CEO 方案 Board
执行层 CTO/CMO/CFO/CPO/PM 专业领域执行 COO、CEO

三省制衡类比

  • CEO = 中书省(草拟方案)
  • COO = 门下省(审核驳回)
  • Board/IPMT = 尚书省+皇帝(最终裁决)

IPD 阶段 × Agent 协作矩阵

IPD 阶段 决策门 主导 Agent 输入提供 审核
概念阶段 CDCP CEO CMO(市场)+ CFO(初步财务)+ CTO(技术可行性) COO → Board
计划阶段 PDCP CPO CPO(Charter+PRD)+ CTO(技术方案)+ CFO(商业案例) COO → Board
开发阶段 TR1-4 CTO PM(进度)+ CTO(技术评审) COO
验证阶段 TR5-6 CTO CTO(验证报告)+ PM(质量/认证) COO → Board
发布阶段 GA CEO PM(发布就绪) Board
生命周期 PM CMO(市场反馈) CEO

Agent 文件索引

文件 Agent 角色
board.md Board/IPMT 战略决策、DCP 投资评审
ceo.md CEO/主控 执行编排、阶段协调
coo.md COO/守门 方案审核、质量把关
cto.md CTO/技术总监 技术决策、TR1-6 评审
cmo.md CMO/市场总监 市场分析、竞品、定位
cfo.md CFO/财务总监 商业案例、BOM 成本、财务预测
cpo.md CPO/产品总监 Charter + PRD 撰写
pm.md PM/项目管理 WBS、里程碑、风险、PDT 协调

老板们的运行情况

有了多agent的基础配置,我尝试让他分析了智能拳击硬件的商业可执行性

接着把我的代码给到 claude 老师判断力 技术POC

该说不说,实力令人震惊……

个人助手:明朝内阁制

又看到原作者还有菠萝王朝的demo,除了六部还外设 太医院、国子监、御膳房、内务府和翰林院,非常适合作为个人助手。又再自己的虚拟服务器上配置了内阁。 太医院作为健康管理、御膳房记录膳食、国子监做学习规划、内务府负责日程安排、翰林院负责写日志。并把它们的知识库单独部署记录。

测试效果

御膳房:之前openclaw有创建过酒类品鉴的notion,把酒单配置到了御膳房的知识库,顺便加了一个菜单品鉴。 国子监:把日语学习的skill配置给了国子监,并输出了一份日语学习计划,每周更新本周的学习计划和重点,由内务府来安排学习时间,并由翰林院进行记录。

效果非常棒,远超预期!