设计出身，
产品在做。

保持好奇，把想法做出来。

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关于我

雷猴，唔係包。一名从设计师转行的产品经理。

最近在研究植物，也在探索如何把设计、产品开发和 AI 协作结合起来。喜欢把日常生活里遇到的问题，做成可以使用的工具。

问题：换盆、修剪和施肥之后，很难把每次操作与植物后续的变化联系起来。

我的做法：把生长记录作为核心体验，结合端侧植物识别，做成可随手使用的 iOS App。

目前：App 已完成并提供下载；识别准确度和素材仍在持续校准。

问题：实体产品的事实研究、设计取舍和成本判断分散在不同阶段，方案很难追溯到证据。

我的做法：以 PLANTS 为项目、PLANS 为方法论，把现状研究、精益设计、先进裁剪、价值创新和体系建设连成五阶段流程；用 12 个分工明确的角色编排任务，保留证据引用、输入指纹和结果校验。

目前：通用实现已放在 plants/，不绑定特定模型、行业或成本分类，提供跨 Agent 任务包、项目隔离，以及 should_cost、assembly、roi 等确定性计算；扫地机器人保留为行业案例。

问题：智能硬件从概念到开发涉及多角色判断，评审依据与决策过程容易散落。

我的做法：用角色、方法和命令组织多 Agent 协作，覆盖市场管理、需求管理、概念评审、开发验证到发布；由 COO 和 Board 对市场、技术与财务判断进行审核。

目前：已加入可选的 Demo 验证、TR1–6 技术评审和生命周期监控；决策框架也纳入用户主体性、全生命周期生态代价，以及收益与控制权的分配。智能拳击硬件曾用于概念阶段的 CDCP 演示。

2024.01 — 至今

在扫地机器人公司甲壳虫智能工作，参与智能清洁设备与机器人产品的研究和开发。工作围绕用户需求、产品方案、技术可行性与成本约束展开，参与从前期研究到方案验证的过程。

参与的项目包括：

“预言”项目研究：参与面向未来家庭场景的产品机会与技术方向研究，梳理值得进一步验证的问题。

预言项目 · 前瞻研究
机械臂项目：参与机械臂相关产品方案和应用场景研究，协助整理需求与验证思路。
扫地机器人项目：参与移动机器人爬楼梯方案研究（专利：CN120477658A），探索 MR536/MR813 平台上的 YOLO 摄像头方案，关注视觉识别能力与硬件成本的平衡，并结合成本优化 agents unit-bot 探索扫地机器人降本方案。

WeChat：fiftenbao