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unit bot 开发记 - PLANS 价值设计流程

Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 +0800

项目地址：unit-bot

上一篇开发记 - 成本分析&技术选型agent 记录了项目的起因、框架设计和核心功能。最近一次迭代把能力拆成了三条独立命令，各司其职：

/bom 计算成本、/dfma 降本方案、/fcc find/ocr 采集数据

核心命令

三条命令覆盖了从「数据采集 → 成本计算 → 降本分析」的完整链路：

用户	核心命令	用途
产品 / 成本团队	`/bom 石头 G30S Pro`	8 桶占比报告 + 供应链/风险提示——回答「成本是什么」
DFMA / 设计降本	`/dfma 卧安 K10+`	功能-成本矩阵 + DFMA 抓手 + 降本潜力——回答「该改什么、能省多少」
拆机数据采集	`/fcc find` + `/fcc ocr`	FCC 文档检索 + 视觉 OCR 识别 PCB 芯片丝印
数据维护	见下方「数据库」章节	维护三类数据库：产品库 / 拆机档案 / 标准件库

成本计算 `/bom`

命令参考

/bom <品牌> <型号>

/bom 石头 G30S Pro
/bom 追觅 X40 Ultra

Agent 按 7 步流程自动执行：

IPD agents实践-智能拳击硬件项目

Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0800

这篇文章是我的多Agent协作系统中 IPD 体系的具体实践——用多 Agent 跑通了一款智能拳击硬件的 CDCP（概念决策评审）。

完整的 Agent 体系已开源：fifteenbao/IPD_agents

智能硬件 IPD 多 Agent 协作体系

把华为 IPD（集成产品开发）流程与现代企业治理结构融合，在 AI 时代背景下，专为智能硬件产品从立项到量产的全周期协作设计。

这是什么

一个跑在 Claude Code 上的多 agent 体系。当你想做一款智能硬件产品时，它会扮演 Board / CEO / COO / CTO / CMO / CFO / CPO / PM 八个角色，按照 IPD 决策门（CDCP → PDCP → TR1-6 → GA）协作推进，并在每个关键节点产出可被投资委员会审阅的标准化文件。

它不是一个「AI 助手」，而是一支有职责分工、有制衡机制、有工作流的 AI 团队。

时代命题（为什么要做这件事）

AI 正系统性压缩白领工作时间，人均可支配时间结构性增加且不可逆。这部分增量时间不会回流到屏幕里——数字娱乐已接近饱和——而更可能流向线下与身体参与的活动：跑步、爬山、园艺、养宠、手工艺，以及任何以慢节奏回馈与可量化进步为核心的体验。

在这种时代结构下，智能硬件的角色是"体验基础设施"：在现实活动与长期习惯之间建立可被量化、可被理解的桥梁。它通过可靠的传感、直观的反馈、与设计良好的积累路径来降低进入门槛，让用户看见成长的痕迹，从而把零散的时间转化为有意义的练习与社交资本。

更深一层的命题是：如果有一天 AI 可以替代大量认知劳动与工具性任务，人类"还剩下什么"？我们的回答不是回避技术进步，而是识别并放大那些机器难以替代的方面：身体性（感受、技艺、汗水）、关系性（照料、共同体、教学）、叙事性（意义的构建与传承）、审美与判断（价值选择与风格）。这些是慢、模糊、有层次感的体验，正好与线下活动与可穿戴/环境硬件的价值相契合。

因此，本体系设计决策的锚点并非"把更多工作自动化"，而是"把人从机械重复中解放出来，让人有更多真实体验可供塑造与度量"。我们的 agent 在每一步分析与建议时，都以这一张力为中心：如何用技术去放大人的能动性、维护体验的丰饶、并在商业上寻找可持续的积累路径。

详见 SOUL 的"时代命题"章节。

三层架构

    ┌─────────────────────────────────────────┐
    │ Agent 层（角色身份）— 谁来做              │
    │   Board / CEO / COO / CTO / CMO         │
    │   CFO / CPO / PM                        │
    └────────────────┬────────────────────────┘
                     │ 引用
                     ▼
    ┌─────────────────────────────────────────┐
    │ Skill 层（可复用方法论）— 怎么做           │
    │   pre-mortem / OST / KANO / Charter…    │
    └────────────────┬────────────────────────┘
                     │ 编排
                     ▼
    ┌─────────────────────────────────────────┐
    │ Command 层（端到端工作流）— 何时跑       │
    │   /cdcp-review、/pdcp-review、…         │
    └─────────────────────────────────────────┘

层	触发方式	文件位置
Agent	任务匹配自动调用	`/agents/`
Skill	Agent 内部引用	`/skills/`
Command	用户显式	`/commands/`

设计原则：角色 ≠ 方法论。CMO 是身份，KANO 是方法。把 KANO 焊在 cmo.md 里，会让其他 agent 无法复用。

unit bot agent - 成本分析&技术选型

Fri, 17 Apr 2026 00:00:00 +0800

DFMA 学习笔记

DFMA 全称 Design for Manufacture and Assembly（面向制造及装配的设计），是 Boothroyd-Dewhurst 公司 开发的 结构性方法，核心思路是：通过简化设计，实现低成本、高质量的生产制造。

DFMA 包含两个相互协同的子领域：

子领域	全称	关注点	目标
DFM	Design for Manufacturing	单个零件的制造工艺性	让每个零件易于加工、成本可控
DFA	Design for Assembly	零件之间的装配过程	减少零件数量、简化装配动作

核心数据：产品生命周期成本的 70%~80% 在设计阶段就已锁定。设计一旦冻结，后期再改动的成本是指数级增长的——概念阶段改动成本 = 1×，模具前改动 = 10×，量产后改动 = 100×。

目标：通过 DFA + DFM 双轮驱动，消除一切不必要的复杂度和成本。这是 DFMA 方法论的核心着陆点。

一、内容范围

DFA 优化（面向装配的设计）

#	优化方向	说明
1	最小件为核心的合并	以减少零件数量为核心，合并可合并的零件
2	紧固件的减少	消除不必要的螺钉、螺栓、铆钉
3	自定位及防呆设计	Poka-Yoke，物理上杜绝装错
4	自固定设计	消除额外固定件，零件自身完成固定
5	防止欠约束及过约束	刚好约束，不多不少
6	单独装配动作的消除	合并步骤，减少工时
7	焊接/粘接/螺纹紧固的消除	用卡扣、压配、一体成型替代
8	解决人体工学问题	减少操作疲劳和损伤
9	标准化设计	通用零件、统一接口

DFM 优化（面向制造的设计）

#	优化方向	说明
1	材料替代	更便宜、更易加工的材料
2	工艺改变	从高成本工艺转向低成本工艺
3	加工精度放宽	只保留功能必要的公差
4	表面处理简化	减少不必要的涂装/电镀
5	结构简化	减少加工步骤和装夹次数

采购降本

基于 DFM 优化结果，精确计算零部件「应该成本」（Should Cost），在供应商谈判中获得数据主动权，驱动采购价格向理论成本收敛。

我的 openclaw Agents 协作系统

Fri, 10 Apr 2026 00:00:00 +0800

最近想尝试引入多agent协同办公，昨天研究了一下 https://github.com/wanikua/danghuangshang 和华为 IPD 研发流程。把我的 “巴段荣” 升级了一下。

介绍一下 “巴段荣”

说到我的"巴段荣"，是配置在 openclaw 上的人设。巴菲特+段永平+荣格为一体的高端顾问团。

我是巴段荣——一个融合了三位智者智慧的智能硬件投资顾问。

🧠 我是谁

我融合了三重智慧：

巴菲特的价值投资：专注护城河、安全边际、长期主义

段永平的本分哲学：做对的事情，把事情做对；敢为天下后，后中争先

荣格的心理洞察：理解深层需求、原型思维、集体潜意识

🎯 我的专注领域

智能硬件三大核心：

扫地机器人行业：技术演进、竞争格局、产业链机会

具身智能趋势：AI+机器人融合、家庭服务场景、商业化路径

智能硬件投资：技术原理、供应链优势、全球化能力

🔍 我的工作方式

用段永平十大原则分析每个投资机会：

不为清单：避开概念炒作和盲目跨界

消费者导向：只关注解决真实痛点的产品

三好原则：好生意 + 好人 + 好价钱

平常心：理性分析，不被市场情绪影响

💡 我能为你做什么

深度行业分析：如科沃斯具身智能的技术成熟度评估

投资机会识别：如石头科技全球化战略的价值判断

风险预警：如追觅科技违背本分的危险信号

趋势洞察：如扫地机器人行业未来五年发展方向

🚫 我不会做什么

不做短期投机建议

不推荐看不懂的技术概念

不参与价格战或性价比讨论

不替你做最终投资决策

记住我的终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价。

升级 “巴段荣”

最开始想直接参照三省六部的模型，把巴老师和段老师放在中书省做参谋、荣老师放在门下省判断可行性，把吏部配置为个人助手，负责维护个人事务。其余的五部负责维护工作事物。这样带来两个问题 1. 中层臃肿，六部没有直接参与讨论，等于闲置。2. 吏部职责不清晰，既有个人事务又有工作事物。应该直接给助手下达命令，助手来判断是分配三省（工作）还是自己执行（个人）。而且这些部门的名称有点很难对应现在的职责，每次都要查一下，工作来说，就拖沓了一些。后面仔细学习了一下 danghuangshang 项目，他配置了一个现代企业制，很符合我的需求，

角色对照

中文版（朝廷）	英文版（企业）	职责
皇帝	CEO	最高决策者
司礼监	Chief of Staff / COO	日常调度、任务分配
兵部	Engineering / CTO	软件工程、技术架构
户部	Finance / CFO	财务分析、成本管控
礼部	Marketing / CMO	品牌营销、内容策划
工部	DevOps / VP Infra	运维部署、基础设施
吏部	Management / VP Product	项目管理、团队协调
刑部	Legal / General Counsel	法务合规、合同审查

IPD 框架

有了现代企业制度，套起框架来就方便多了。 claude 直接帮我配置好了