多Agent协作的IPD体系在智能拳击硬件项目的应用

Thu, 23 Apr 2026 00:00:00 +0000

这篇文章是我的多Agent协作系统中 IPD 体系的具体实践——用多 Agent 跑通了一款智能拳击硬件的 CDCP（概念决策评审）。

完整的 Agent 体系已开源：fifteenbao/IPD_agents

智能硬件 IPD 多 Agent 协作体系

把华为 IPD（集成产品开发）流程与现代企业治理结构融合，在 AI 时代背景下，专为智能硬件产品从立项到量产的全周期协作设计。

这是什么

一个跑在 Claude Code 上的多 agent 体系。当你想做一款智能硬件产品时，它会扮演 Board / CEO / COO / CTO / CMO / CFO / CPO / PM 八个角色，按照 IPD 决策门（CDCP → PDCP → TR1-6 → GA）协作推进，并在每个关键节点产出可被投资委员会审阅的标准化文件。

它不是一个「AI 助手」，而是一支有职责分工、有制衡机制、有工作流的 AI 团队。

时代命题（为什么要做这件事）

AI 正系统性压缩白领工作时间，人均可支配时间结构性增加且不可逆。这部分增量时间不会回流到屏幕里——数字娱乐已接近饱和——而更可能流向线下与身体参与的活动：跑步、爬山、园艺、养宠、手工艺，以及任何以慢节奏回馈与可量化进步为核心的体验。

在这种时代结构下，智能硬件的角色是“体验基础设施”：在现实活动与长期习惯之间建立可被量化、可被理解的桥梁。它通过可靠的传感、直观的反馈、与设计良好的积累路径来降低进入门槛，让用户看见成长的痕迹，从而把零散的时间转化为有意义的练习与社交资本。

更深一层的命题是：如果有一天 AI 可以替代大量认知劳动与工具性任务，人类“还剩下什么”？我们的回答不是回避技术进步，而是识别并放大那些机器难以替代的方面：身体性（感受、技艺、汗水）、关系性（照料、共同体、教学）、叙事性（意义的构建与传承）、审美与判断（价值选择与风格）。这些是慢、模糊、有层次感的体验，正好与线下活动与可穿戴/环境硬件的价值相契合。

因此，本体系设计决策的锚点并非“把更多工作自动化”，而是“把人从机械重复中解放出来，让人有更多真实体验可供塑造与度量”。我们的 agent 在每一步分析与建议时，都以这一张力为中心：如何用技术去放大人的能动性、维护体验的丰饶、并在商业上寻找可持续的积累路径。

详见 SOUL 的"时代命题"章节。

三层架构

┌─────────────────────────────────────────┐
│ Agent 层（角色身份）— 谁来做              │
│   Board / CEO / COO / CTO / CMO         │
│   CFO / CPO / PM                        │
└────────────────┬────────────────────────┘
                 │ 引用
                 ▼
┌─────────────────────────────────────────┐
│ Skill 层（可复用方法论）— 怎么做           │
│   pre-mortem / OST / KANO / Charter…    │
└────────────────┬────────────────────────┘
                 │ 编排
                 ▼
┌─────────────────────────────────────────┐
│ Command 层（端到端工作流）— 何时跑       │
│   /cdcp-review、/pdcp-review、…         │
└─────────────────────────────────────────┘

层	触发方式	文件位置
Agent	任务匹配自动调用	`/agents/`
Skill	Agent 内部引用	`/skills/`
Command	用户显式	`/commands/`

设计原则：角色 ≠ 方法论。CMO 是身份，KANO 是方法。把 KANO 焊在 cmo.md 里，会让其他 agent 无法复用。

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时代命题（为什么要做这件事）

三层架构