智 on fifteenbao

好奇心周报001

Sat, 31 Jan 2026 00:00:00 +0000

最近爬坡的时候看了两集 Dan Koe 的课程，有说到别追寻“市场”，去追寻你的“好奇心”。好奇心是永不枯竭的燃料。然后准备多备点燃料。

计划每周整理一下搜集到的有意思的东西，整理一份自己风格的知识库。构建自己的护城河。

如何在一天内重启你的人生 - Dan Koe

https://juejin.cn/post/7594616268782059547

建立分销渠道是 PMF 后第一重要的事

https://m.okjike.com/originalPosts/6964b621cc7b5bfc0434e291

安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。

找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事： “其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
独立项目组，是产品创新的关键。很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。

Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF - 即刻App

用好 AI，从这 10 件事开始

https://m.okjike.com/originalPosts/6958c619f7b0b259ded22ce3

维护一份文件，类似《claude.md》，里面记录你是谁、你的需求、你喜欢的回答风格、你希望 AI 怎么工作、AI 发生过哪些错误、遇到错误该怎么处理。把自己视为老板，把 AI 视为你的员工，这份文件就像你和 AI 的《分工、协作与沟通规范》。

PostHog 的公司手册

Sat, 06 Dec 2025 00:00:00 +0000

手册地址：https://posthog.com/handbook

现在的状态就像罗永浩学英语的时候买几麻袋励志鸡汤，学不动了就看几本打打鸡血 🤣🤣🤣

PostHog 存在的意义是什么？我们的使命和战略

我们的使命

让每位开发者都能打造成功的产品。

我们的策略

成为所有产品上下文信息的权威来源
为工程师提供构建成功产品所需的一切工具
抢占先机
实现迭代过程自动化

我们如何获取用户

围绕理想客户画像来打造产品，营销就是创造有用的内容

我们为谁而建

我们将产品的目标用户定义为 ICP（即公司）和 Persona（即实际使用产品的人）。

我们目前的ICP

也就是我们理想的客户画像。

如何打造用户画像

我们为那些在高增长型创业公司中打造产品的人们而打造产品。

市场营销和客户成功团队应主要关注理想客户画像 (ICP)，但也应开发高潜力客户——即那些未来可能成为高增长客户的客户（例如 PostHog 在 YC 创业初期）。我们应该专注于维护业余爱好者用户，例如那些开发副业项目的工程师。我们希望成为技术型创始人添加到其产品中的首选工具。

高增长型初创企业
描述	那些产品与市场契合，并且正在快速扩大规模，吸引新客户、招聘员工、增加收入的初创公司。
标准	- 员工人数：15-500人 - 月收入：10万美元以上或拥有庞大的用户群体 - 已获得知名投资者融资 - 尚未上市
它们为什么重要？	- 能够高效地实现盈利 - 销售周期极短 - 可作为早期创业公司/发展较慢公司的关键意见领袖 - 对客户需求有深刻的见解 - 帮助我们打造更好的产品
示例	PostHog 从 B 轮融资到 IPO 的任何阶段，Supabase，ElevenLabs

1. ICP 和用户画像不是一回事。

理想客户画像 (ICP) 定义了您的客户群体——即需要您产品的公司或团队。ICP 可以包含个人画像，但也应该包含以下内容：

公司类型、他们的客户是谁、他们有多少名员工、他们有多少用户、谁会使用您的产品、他们使用的工具或想要用你的产品替换的工具、他们重视的因素（例如设计、速度等）

另一方面，用户画像则描述了特定用户的动机和痛点。

为什么这很重要？用户画像不够具体。它无法帮助你制定市场推广策略，也无法帮助你确定产品定价。围绕用户画像构建业务，很容易打造出用户喜欢但却不愿付费的产品。

段永平的10条商业智慧

Mon, 01 Dec 2025 00:00:00 +0000

上个月公司风云变幻，疯狂裁员，人心惶惶；就开始看一些有的没的企业文化；积灰许久的博客又开始了新一轮的装修工程；

来源okjike

看到评论说想到了vivo的企业文化，特地去问了朋友“vivo的企业文化是什么？”- “本分”；一个科技企业也是蛮令人意外的。想到了立讯的企业文化“务实”。

1. 不为清单（Stop Doing List）

成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。

段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如：

不谈性价比（本质是为性能不足找借口）
不打价格战（低价是最容易也最难走的路）

2. 消费者导向

企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。

关键观点：

消费者导向即需求导向
用户需求和体验是根本，其他皆为次要

3. 差异化

真正的差异化需满足两个条件：用户需要但对手无法提供;

本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新

4. 企业文化是护城河

不可复制的核心竞争力：企业文化=创始人思想+团队精神融合

体现为“利润之上的追求”
坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事

5. 敢为天下后，后中争先

创新方法论的核心逻辑： “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事）

“后中争先”=执行能力（把事情做对）
盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力

6.平常心

本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度
核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情
属于后天养成的思维习惯

7.本分

做对的事情 + 把事情做对

关键原则：

不干不该干的事（能力与作风的区分）
该是谁就是谁（角色与责任的明确）
典型反例：赚不该赚的钱

8.投资本质

核心理念：买股票=买公司未来现金流折现
“未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期）
与巴菲特价值投资理念完全一致
投资前提：必须能测算企业长期盈利能力

9.三好原则

好生意（对应商业模式）

好人（对应企业文化）

好价钱（合适的价格）

与巴菲特"right business/people/price"理念相通
揭示商业本质：大道至简的决策框架

10.智慧体系

做对的事三大支柱：

消费者导向
本分文化
差异化

把事做对四大方法：

敢为天下后
平常心
三好原则
不为清单
• 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价

更新hugo的使用方法

Tue, 07 Jan 2025 00:00:00 +0000

又又又折腾了一下, 之前的hugo版本升级直接挂了…… 域名还被劫持了…… 添加了一个txt的github -> setting -> pages 添加了一个域名验证

换了一个有 TailwindCSS 的稳定一点的主题

升级需谨慎

开始在 Cursor 里面弄各种东西了, 不懂的就 Add to Chat

AI 取代人类真是迟早的事情啊……

安装过程就草草带过吧…… 官网写的蛮清楚的

常用命令

hugo server //本地预览
hugo new content content/post/test.md //新建文章
	 draft = false //不显示内容