好奇心周报001

Sat, 31 Jan 2026 00:00:00 +0800

最近爬坡的时候看了两集 Dan Koe 的课程，有说到别追寻“市场”，去追寻你的“好奇心”。好奇心是永不枯竭的燃料。然后准备多备点燃料。

计划每周整理一下搜集到的有意思的东西，整理一份自己风格的知识库。构建自己的护城河。

如何在一天内重启你的人生 - Dan Koe

https://juejin.cn/post/7594616268782059547

建立分销渠道是 PMF 后第一重要的事

https://m.okjike.com/originalPosts/6964b621cc7b5bfc0434e291

安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。

找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事： “其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
独立项目组，是产品创新的关键。很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。

Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF - 即刻App

用好 AI，从这 10 件事开始

https://m.okjike.com/originalPosts/6958c619f7b0b259ded22ce3

维护一份文件，类似《claude.md》，里面记录你是谁、你的需求、你喜欢的回答风格、你希望 AI 怎么工作、AI 发生过哪些错误、遇到错误该怎么处理。把自己视为老板，把 AI 视为你的员工，这份文件就像你和 AI 的《分工、协作与沟通规范》。

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建立分销渠道是 PMF 后第一重要的事

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