关于我想做什么样的产品经理？
什么是产品经理？
以下为网络摘抄，出处再回去找找
海外产品定义
1. PMM（Product Marketing Manager）
这里叫【产品营销经理】，区别于我们国内的【产品运营】岗
主要是 向市场讲述产品的故事。
PMM 的工作是：了解产品的价值主张，并将这些信息转化为对客户、潜在客户和内部受众的令人信服的信息/内容 。
主要职责是：开发用户和买方角色、研究市场以了解竞争环境、与营销团队合作，创建突出产品功能和优势、培训销售团队向潜在客户阐明产品的优势、制定产品上市战略、与产品管理部门合作，定义产品发布的目标和指标等等。
2. PM（Project Manager）
俗称【项目经理】，主要是： 组织、计划和执行项目 。无论是开展营销活动、建造建筑物、开发计算机系统软硬件还是推出新产品，均对项目的成败负责，可以理解为国内所指的PM（互联网/移动互联网的 软硬件产品经理）。
3. PM（Program Manage）
同样俗称【项目经理】，这里跟 Project Manager 有区分！也就说 Program Manage 是负责 groups of projects（项目群），可以理解为是「 并行多项目运作/处理 」，比如 合理规划多项目并行的项目进度、预算和目标，提出新战略及促进不同项目和跨职能团队之间的沟通等等 。简单理解，Project Manager为单一性项目的管理，而Program Manage是集群式项目管理（更需要专业性）。Program Manage就是国内泛指的【项目经理】岗。
国内产品
从国内来讲，软/硬 件产品经理的需求的技能差别还是很大的。
1. 软件产品经理的基本技能（俗称泛指的PM）
- 市场及用户的研究（市场分析、竞品分析、用户分析）
- 产品规划设计（产品规划、产品需求管理、产品设计、版本管理）
- 开发及项目管理（需求确认、项目跟踪、产品测试）
- 产品运营（配合销售、市场等部门的运营推广）
- 市场推广（营销推广、市场支持）
2. 硬件产品经理的基本技能
- 市场调研（涵盖市场需求和趋势、竞品分析、系统应用等多层面分析，定义产品核心卖点和系统优势）
- 需求管理（包括产品需求分析、产品定义、差异化分析；能够汇总、抽取、提炼客户需求，并出具相关系统解决方案）
- 编写产品方案
- 协助开发团队完成产品
- 编写文档（产品交付指导书、销售工具包等文档资料编写）
- 市场推广（包括媒体宣传文案策划、市场推广等活动）
- 客户技术支持（为区域经销商、安装商、EPC客户提供持续的技术咨询和培训，配合区域销售推介产品和系统）
从以上可以看出，软硬的区分很大。硬的需要「核心能力」包括以下几个方面：市场分析、用户研究、产品定义、产品实现（ID、研发、供应链），甚至还包括产品定价、产品营销、产品渠道、产品迭代，涵盖了产品从0到1、从生到死的全生命周期。
对核心思维要求则包括：用户思维、数据思维、领导思维、行业思维、逻辑思维和商业思维等。
本质上来讲，「硬件产品经理」更加懂/理解 业务及「成本概念」，更像是一个精打细算的生意人。
在增加产品功能的时候精打细算，这是因为增加功能都是要花钱的，每增加一个功能可能就要扩大BOM（Bill of Material物料清单），要衡量新增的功能带来的收益是不是超过了新增的成本，时刻权衡投入产出比。对于软件产品，尽管也要考虑投入产出比，但是投入的主要是人力成本，边际成本低很多，当用户规模巨大时其边际成本甚至可以忽略不计。
因为「边际成本」的不同，又衍生出另外两种不同——“成本思维”的不同和“商业模式思维”的不同。
但是，如果上升到产品总监甚至公司CEO的角色，随着关注点的不同以及视角和格局的进一步放大，就会发现共同之处远远大于不同之处了。
而软件产品则不同，强调 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性产品）思维”和“敏捷开发”，即先把产品放到市场上试一试（比如“灰度发布”），通过用户反馈来快速迭代。即便发布的产品真的出了什么问题，也可以“回滚”版本，不存在召回的概念。
硬件产品的开发周期，相对来说更加“刚性”一些，没有太多可压缩的空间。如果强制压缩项目周期，随着周期压缩得越来越紧，付出的代价会成倍地增加。这是因为硬件产品的有些环节是无法压缩的，比如模具开发少则一两个月，这个时间有其客观的规律，再怎么加班也无济于事；再比如认证周期，牵涉到了第三方的认证机构，这个也很难压缩。
我认为的好的产品经理是什么样子的？
1. 了解市场行情、明确产品生态位
所谓 GTM ，也是最近在和新领导学到的撰写PRD的重要部分；了解他们是谁以及我们有什么牌打。在段永平的商业智慧中也说到，三好原则：好生意、好人、好价格；确定一个好生意，是一件重要的事情，也是积极主动的开始。
了解市场
好的 PM 必须深入理解市场动态、竞争格局和用户需求，形成清晰的产品定位（niche）。这不是浅层调研，而是持续追踪行业趋势、竞品功能、用户痛点和机会窗口。
提供差异化产品
好的 PM 会定期分析竞品，明确“我们为什么独特”（提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“#差异化”的产品。）。
撰写并能够阐述MRD
好的 PM 要有文档撰写能力以及与客户沟通的能力，
- 有理想客户画像 (ICP)
- 能回答“我们的产品在生态中占据什么位置？谁是真正竞争对手？下一个增长点在哪里？”
- 能回答“创新的必要性”
2. 能够提供上下文
这部分借鉴了 PostHog 手册中反复强调的核心特质，好的 PM 是“上下文专家”，收集并提炼客户、公司、行业信息，形成清晰、可行动的意见，赋能团队（尤其是工程）做出独立决策，而不是自己拍板。 不只是扔数据，而是总结成“基于这些反馈，形成意见：我们应该优先 X，因为它能带来 Y 影响”。 除此之外，如果某些必要任务无人负责，PM 亲自上手（只要是为了交付优秀产品）（Fill Gaps）。
3. 能够定义什么是好
好的 PM 有强烈的产品品味（taste）和判断力，能明确定义“好产品”的标准，包括用户体验、质量、影响力和可行性。不是主观偏好，而是基于数据和原则的清晰准则。 （taste 这件事……，其实蛮依靠个人天赋的）
能区分“MVP 够用”和“真正优秀”，推动迭代到“wow”时刻。
我想做什么类型的产品经理？
当然是“好”的产品经理，关于什么是好？我参考段永平的本分 “做对的事情+把事情做对”
擅长marketing research，倾向于Project Manager，未来希望成为Program Manage