#Methodology

什么是产品经理？

国际视角下的产品角色

• PMM（产品营销经理）： 负责向市场讲述产品故事，开发用户画像、研究竞争环境、制定上市策略
• PM（项目经理 - Project Manager）： 负责单一项目的组织、计划和执行，对项目成败负责
• PM（项目群经理 - Program Manager）： 负责并行多项目管理，规划项目进度、预算和目标，促进跨团队协作

国内软硬件产品经理的能力差异

软件产品经理核心能力：

• 市场及用户研究（市场分析、竞品分析、用户分析）
• 产品规划设计（产品规划、需求管理、产品设计、版本管理）
• 开发及项目管理（需求确认、项目跟踪、产品测试）
• 产品运营与市场推广
• 强调MVP思维和敏捷开发，快速迭代

硬件产品经理核心能力：

• 市场调研（市场需求、竞品分析、系统应用、产品卖点定义）
• 需求管理（需求分析、产品定义、差异化分析、解决方案）
• 产品全生命周期管理（从0到1、从生到死）
• 成本思维与商业模式思维（精打细算BOM成本、权衡投入产出比）
• 更长的开发周期和更刚性的项目管理（模具开发、认证周期等不可压缩环节）

我认为的好的产品经理是什么样子的？

1. 了解市场行情、明确产品生态位

• 深入理解市场动态： 持续追踪行业趋势、竞争格局、用户痛点和机会窗口
• 明确产品生态位： 确定产品在市场中的独特位置，回答"我们为什么独特"
• 撰写并阐述MRD： 确定理想客户画像(ICP)，明确客户需要什么、拥有什么、不需要什么
• 识别好生意： 遵循"三好原则"——好生意、好人、好价格

所谓 GTM ，也是最近在和新领导学到的撰写PRD的重要部分；了解他们是谁以及我们有什么牌打。在段永平的商业智慧中也说到，三好原则：好生意、好人、好价格；确定一个好生意，是一件重要的事情，也是积极主动的开始。

了解市场

好的 PM 必须深入理解市场动态、竞争格局和用户需求，形成清晰的产品定位（niche）。这不是浅层调研，而是持续追踪行业趋势、竞品功能、用户痛点和机会窗口。

提供差异化产品

好的 PM 会定期分析竞品，明确“我们为什么独特”（提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“#差异化”的产品。）。

撰写并能够阐述MRD

好的 PM 要有文档撰写能力以及与客户沟通的能力，

• 确定理想客户画像 (ICP) ,我们的客户需要什么,我们客户拥有的东西,我们的客户不需要的东西
• 能回答“我们的产品在生态中占据什么位置？谁是真正竞争对手？下一个增长点在哪里？”
• 能回答“创新的必要性”

2. 能够提供上下文

• 成为上下文专家： 收集并提炼客户、公司、行业信息，形成清晰、可行动的意见
• 赋能团队决策： 帮助团队（尤其是工程团队）基于充分信息做出独立决策，而非自己拍板
• 主动填补空白： 如果某些必要任务无人负责，PM要亲自上手确保产品交付
• 形成可行动的见解： 不只是提供数据，而是总结成"基于这些反馈，我们应该优先X，因为它能带来Y影响"

这部分借鉴了 PostHog 手册中反复强调的核心特质，好的 PM 是“上下文专家”，收集并提炼客户、公司、行业信息，形成清晰、可行动的意见，赋能团队（尤其是工程）做出独立决策，而不是自己拍板。 不只是扔数据，而是总结成“基于这些反馈，形成意见：我们应该优先 X，因为它能带来 Y 影响”。 除此之外，如果某些必要任务无人负责，PM 亲自上手（只要是为了交付优秀产品）（Fill Gaps）。