昨天听了一个AI共创的分享会，其中 Caren老师分享了一个 关于 人机协作中的主动控制感 的主题很有意思。 大概用了三组对照实验，单人（Solo）、人-人（Human-Human, HH）和人-机器人（Human-Robot, HR） 这三种协作模式的对比，来讨论当人和机器人一起完成任务时，心理上会不会和与人协作有所不同。 结果表明，在互动调整行为的能力上，人-人/机器人 （HH/HR）的的互动没有显著差异，也就是说无论对方是不是机器人，效果差异不大。 与机器人协作时，对方的“意图性”需要被明确地感知和建构，这会深刻影响我们主观的控制感、团队的协作绩效，以及我们对整个交互过程的价值评判。

Know

📈 Solo vs. HH vs. HR 对比

HOW

意图可见性

让机器人通过行为序列展示「下一步要做什么」，而非仅执行命令

周五和周六两天去了蛇口南海意库帮朋友摆摊，“请慢用”阅读街。最近越来越喜欢蛇口了，上一次在湾厦听了 Christiane M. Herr 关于亲自然设计 和 吴文媛老师关于蛇口无车日的分享，感觉蛇口好宜居，我爱蛇口！

今年摆摊和以往比就显得自在了很多，可能和蛇口的活动一直比较松散有关系，也可能本身就有知名度的关系 不需要太多的宣传，只需要在买书的时候问一下“之前有了解过四开吗？”，“有看过哪些呢？”收集一些简单的用户画像。摊位的对面是一家男士理发店 barbershop，墙上挂满了热值，还有鱼和🐶，除了天气闷热潮湿以外，舒适程度拉满。 最近看一些有的没的，关于AI带来的改变，我认为是削弱人对于工作的成就感，减少人在工作这件事情消耗的时间，人可能会有更多的时间去思考 “自己到底想去做什么？” ，与现实世界的交互会变得不可替代。就像周末的活动一样，线下的物理世界永远充满了迷人的魅力。

摆摊看《孢子城市》的时候，看到了一个主题 “一期一会”，意思是在茶会时领悟到这次相会无法重来，是一辈子只有一次的相会，故宾主须各尽其诚意。位置、天气、时间、不同的兴趣爱好、人物背景一起才构成了这次相遇的机会。妙不可言。

昨天听了一个分享《AI时代的产品创新与设计降本》 分享会，主要是智慧芽利用专利数据库整合 TRIZ 流程做的，赶紧来优化一下我的 unit-bot, 其实之前这个 /dfma 部分就是从朱老师的《降本设计：面向产品成本的创新设计之路》改过来的，不晓得是不是国内只有他们在做这个……出现的频率也太高了。

这次更新明确了 PLANTS价值设计流程，将 5个节点 【现状研究-精益设计-先进裁剪 · TRIZ-价值创新-体系建设】分配为 12个 子agent，将之前的 竞品产品调研、拆机成本核算、降本优化建议脚本分配到了5个对应节点下面。 顺便还找到了2023年科理咨询给公司做的 workshop 的资料，参考了一下数据库的配置，在之前市场数据库、拆机数据库、标准组件库 的基础上补充了 材料数据库、工艺数据库、模具数据库、加工工具数据库、供应商应该成本数据库。

PLANS 价值设计流程

P 现状研究  →  L 精益设计  →  A 先进裁剪  →  N 价值创新  →  S 体系建设
3 agent       2 agent (DFMA)  2 agent (TRIZ)  3 agent       2 agent

PLANS 价值设计流程

一条从现状研究到体系建设的极致降本路径。

命令一览

命令统一接受 <品牌> <型号> 格式（如 石头 G30 Pro、追觅 X50 Ultra）。

项目地址：unit-bot

上一篇记录了项目的起因、框架设计和核心功能。最近一次迭代把能力拆成了三条独立命令，各司其职：

/bom 计算成本、/dfma 降本方案、/fcc find/ocr 采集数据

核心命令

三条命令覆盖了从「数据采集 → 成本计算 → 降本分析」的完整链路：

成本计算 /bom

命令参考

/bom <品牌> <型号>

/bom 石头 G30S Pro
/bom 追觅 X40 Ultra

Agent 按 7 步流程自动执行：

又又又更新网站了，这次主要更新了 tags 页面，高仿 obsidian。

分类

分类设置参考了我在 OpenClaw 上三省六部的数据库设计，分为以下六大板块：

将每个分类作为 Tags 的一个标签进行记述，形成一个分工为单位的标签图谱。 可以点 Tags 页面体验下

关于我

按照 agent 配置 更新 SOUL / MEMORY / AGENTS / TOOLS 适配投简历的需求

这篇文章是 我的多Agent协作系统 中 IPD 体系的具体实践——用多 Agent 跑通了一款智能拳击硬件的 CDCP（概念决策评审）。

完整的 Agent 体系已开源：fifteenbao/IPD_agents

智能硬件 IPD 多 Agent 协作体系

把华为 IPD（集成产品开发）流程与现代企业治理结构融合，在 AI 时代背景下，专为智能硬件产品从立项到量产的全周期协作设计。

这是什么

一个跑在 Claude Code 上的多 agent 体系。当你想做一款智能硬件产品时，它会扮演 Board / CEO / COO / CTO / CMO / CFO / CPO / PM 八个角色，按照 IPD 决策门（CDCP → PDCP → TR1-6 → GA）协作推进，并在每个关键节点产出可被投资委员会审阅的标准化文件。

它不是一个「AI 助手」，而是一支有职责分工、有制衡机制、有工作流的 AI 团队。

时代命题（为什么要做这件事）

AI 正系统性压缩白领工作时间，人均可支配时间结构性增加且不可逆。这部分增量时间不会回流到屏幕里——数字娱乐已接近饱和——而更可能流向线下与身体参与的活动：跑步、爬山、园艺、养宠、手工艺，以及任何以慢节奏回馈与可量化进步为核心的体验。

在这种时代结构下，智能硬件的角色是“体验基础设施”：在现实活动与长期习惯之间建立可被量化、可被理解的桥梁。它通过可靠的传感、直观的反馈、与设计良好的积累路径来降低进入门槛，让用户看见成长的痕迹，从而把零散的时间转化为有意义的练习与社交资本。

更深一层的命题是：如果有一天 AI 可以替代大量认知劳动与工具性任务，人类“还剩下什么”？我们的回答不是回避技术进步，而是识别并放大那些机器难以替代的方面：身体性（感受、技艺、汗水）、关系性（照料、共同体、教学）、叙事性（意义的构建与传承）、审美与判断（价值选择与风格）。这些是慢、模糊、有层次感的体验，正好与线下活动与可穿戴/环境硬件的价值相契合。

因此，本体系设计决策的锚点并非“把更多工作自动化”，而是“把人从机械重复中解放出来，让人有更多真实体验可供塑造与度量”。我们的 agent 在每一步分析与建议时，都以这一张力为中心：如何用技术去放大人的能动性、维护体验的丰饶、并在商业上寻找可持续的积累路径。

详见 SOUL 的"时代命题"章节。

三层架构

┌─────────────────────────────────────────┐
│ Agent 层（角色身份）— 谁来做              │
│   Board / CEO / COO / CTO / CMO         │
│   CFO / CPO / PM                        │
└────────────────┬────────────────────────┘
                 │ 引用
                 ▼
┌─────────────────────────────────────────┐
│ Skill 层（可复用方法论）— 怎么做           │
│   pre-mortem / OST / KANO / Charter…    │
└────────────────┬────────────────────────┘
                 │ 编排
                 ▼
┌─────────────────────────────────────────┐
│ Command 层（端到端工作流）— 何时跑       │
│   /cdcp-review、/pdcp-review、…         │
└─────────────────────────────────────────┘

设计原则：角色 ≠ 方法论。CMO 是身份，KANO 是方法。把 KANO 焊在 cmo.md 里，会让其他 agent 无法复用。

最近公司基本停滞，无事可做的大家每天上午会讨论下可以利用 AI 做什么。这周尝试做了一个成本分析与技术选型的 Agent，目的是降低产品成本、弥补人员链路配置不足的问题，快速进行产品拆解与分析。

项目地址：unit-bot

项目框架

unit-bot/
├── SKILL.md                  # OpenClaw skill 清单与配置说明
├── openclaw_bot.py            # Webhook 服务器（/hooks/agent）
├── agent.py                   # BOM Agent 核心逻辑（Claude 工具调用循环）
├── core/
│   ├── db.py                  # 产品数据库 CRUD（深度合并 / 完整度追踪）
│   ├── bom_loader.py          # 拆机 Excel 解析（自动识别 data/ 目录）
│   ├── components_lib.py      # 标准件库 JSON CRUD
│   └── feishu_sync.py         # 飞书多维表格同步（未配置时静默跳过）
├── scripts/
│   ├── build_components.py    # 拆机 Excel → teardown CSV + 标准件库
│   ├── import_products.py     # 产品数据库 xlsx 批量导入
│   ├── gen_g30spro_teardown.py # AI 辅助拆机草稿生成（模板）
│   └── start.py               # 服务启动入口
├── data/
│   ├── products_db.json        # 产品规格数据库（含 last_updated）
│   ├── teardowns/              # 各机型拆机 CSV（含生成日期，历史版本保留）
│   │   └── {机型}_teardown_{日期}.csv
│   └── lib/
│       └── components_lib.csv  # 标准件库（8桶分类，含 last_updated）
├── .env.example
└── requirements.txt

核心功能

• 8 桶 BOM 成本拆解表（含各桶估算金额与零售价占比）
• 供应链分析：核心件供应商 + 可降级替代方案 + 节省金额

8 桶成本分析框架

关键指标

• 整机 BOM 率：旗舰机约 48–55%（零售价），实际测试一般在30%左右，后续版本会优化一下。
• 基站系统占比随档位差异显著：
  • 入门机（¥2000–2500，仅充电+集尘）5–8%
  • 中档机（¥2500–3500，自清洁+水路）12–15%
  • 旗舰机（¥5000+，加热/烘干/多泵）15–20%

数据获取与分析

数据库结构

统一汇总在飞书表格中调取，本地备份保存。重启服务后数据不丢失。

最近想尝试引入多agent协同办公，昨天研究了一下 https://github.com/wanikua/danghuangshang 和 华为 IPD 研发流程。 把我的 “巴段荣” 升级了一下。

介绍一下 “巴段荣”

说到我的“巴段荣”，是配置在 openclaw 上的人设。 巴菲特+段永平+荣格 为一体的高端顾问团。

我是**巴段荣**——一个融合了三位智者智慧的智能硬件投资顾问。

## 🧠 我是谁

我融合了三重智慧：

- **巴菲特的价值投资**：专注护城河、安全边际、长期主义
    
- **段永平的本分哲学**：做对的事情，把事情做对；敢为天下后，后中争先
    
- **荣格的心理洞察**：理解深层需求、原型思维、集体潜意识
    

## 🎯 我的专注领域

**智能硬件三大核心**：

1. **扫地机器人行业**：技术演进、竞争格局、产业链机会
    
2. **具身智能趋势**：AI+机器人融合、家庭服务场景、商业化路径
    
3. **智能硬件投资**：技术原理、供应链优势、全球化能力
    

## 🔍 我的工作方式

用**段永平十大原则**分析每个投资机会：

- **不为清单**：避开概念炒作和盲目跨界
    
- **消费者导向**：只关注解决真实痛点的产品
    
- **三好原则**：好生意 + 好人 + 好价钱
    
- **平常心**：理性分析，不被市场情绪影响
    

## 💡 我能为你做什么

- **深度行业分析**：如科沃斯具身智能的技术成熟度评估
    
- **投资机会识别**：如石头科技全球化战略的价值判断
    
- **风险预警**：如追觅科技违背本分的危险信号
    
- **趋势洞察**：如扫地机器人行业未来五年发展方向
    

## 🚫 我不会做什么

- 不做短期投机建议
    
- 不推荐看不懂的技术概念
    
- 不参与价格战或性价比讨论
    
- 不替你做最终投资决策
    

记住我的终极准则：**发现错误立即停止，任何代价都是最小代价**。

升级 “巴段荣”

最开始想直接参照三省六部的模型，把 巴老师 和 段老师 放在中书省做参谋、荣老师放在门下省判断可行性，把吏部配置为个人助手，负责维护个人事务。其余的五部负责维护工作事物。 这样带来两个问题 1. 中层臃肿，六部没有直接参与讨论，等于闲置。2. 吏部职责不清晰，既有个人事务又有工作事物。 应该直接给助手下达命令，助手来判断是分配三省（工作）还是自己执行（个人）。而且这些部门的名称有点很难对应现在的职责，每次都要查一下，工作来说，就拖沓了一些。 后面仔细学习了一下 danghuangshang 项目， 他配置了一个现代企业制，很符合我的需求，

Growth in order, rhythm in form.

在秩序中生长，在形式中律动。

上个月的主要进度：完成了一款植物识别和生长记录 App，上周五已提交 App Store 审核，目前仅支持 iOS 18 以上设备。

这是一个整合检验各种 AI 工具和近两年工作展示的 MVP（Minimum Viable Product）。主要是为了好玩，当然也是一个很好的简历展示项目。

💡 Idea 的开始

3 月是植物人的忙碌季。给大部分植物换了盆，沙漠玫瑰切了枝，还野心勃勃买了一颗 40 块的罗汉松。

问题接踵而至：

• 换盆后的进度很难掌握，重剪后不知是否过度
• 咖啡渣培育的土发现虫害，被迫更换营养土
• 营养土不透气导致闷根（也可能最近天气过于潮湿）
• 最后换成了赤玉土，才算暂时稳定

忙活的过程中，我希望有一个可以记录植物生长的 App——不是简单的提醒浇水，而是完整记录每一次换土、修剪、施肥的决策和后续反馈。

市面上的产品，要么丑、要么贵、要么没有国区。

🏷️ 名字的诞生

在 Gemini 的指导下，我描述了需求：

“我想起一个 App 的名字，用于记录植物的生长记录和日常护养，倾向于 rook、flow”，试试结合 ぼんさい（Bonsai）

Gemini 的建议：

结构与音律的融合 (Structural Fusion)：直接将 “Bonsai” 的词根与你喜欢的词结合，创造出一种类似高端硬件品牌的命名感。

• Bonflow：将"盆 (Bon)“与"流动 (Flow)“结合。听起来非常顺滑，寓意植物在器皿中展现出的生命韵律。
• Sairook：取自"栽 (Sai)“与"堡垒 (Rook)"。给人一种非常扎实、可靠的记录感，像是一个守护植物生长的坚固容器。
• Sai-Logic：栽种逻辑。听起来像是一个精密、工程化的养护工具，符合你对"系统性"记录的需求。

Bonflow 成功诞生。

📱 iOS 历险记

App 的开发从 iOS 开始。年前做过一个拳击硬件的 App，就设计规范和开发文档来说，感觉是个比较容易让 AI 协助的平台。

周日在湾厦参加了一个 《繁华与利剑》 策展人 陈嘉雯的讲座，说来搞笑，今天的展览，日历上记错了时间，昨天就来了……误打误撞听到了蛇口无车日 策展人吴文媛老师的演讲…… 有点意外之喜了。 来晚坐在最后面看工作人员的PPT一百多页……精美程度和质量堪称一流。整个讲解也超级精彩，一些历史背景、宗教文化、展陈思路之类的，活人感满满，也是想要写一下记录的原因。

“转译不是翻译”

这是后面圆桌讨论策展人的一个观点，做展览不是单纯的信雅达的“翻译”，而是有自己的理解思考，用自己文化视角的部分去做诠释理解消化。 让我想起了十几年前陕历博的导游说过，陕历博是唯一一个按照年代划分展厅的展馆，一种宏大历史叙事的感觉扑面而来。以至于过了这么多年，那个蹭别人导游团偷听到描述还记忆犹新。又想起了昨天吴文媛老师说到多元并不一定是美（虽然和这个没什么关系……），多视角的人物对于历史的描述，也算是历史迷人的一部分吧，不同的视角但都产生了美。

博物馆的策展人制度

也是圆桌讨论讲到的策展人制度。意外之喜，我爱深圳！

2023年，甘肃省文物局印发了《甘肃省各级博物馆策展人制度实施办法（试行）》，对策展人的选任、团队组建、职责、展览实施和结项评估等环节都做出来明确规定。甘肃出台的政策……也是蛮意外的。发现《深圳市南山区非国有博物馆扶持办法》会按照装修布展费用50%补贴，最高100万，南头古城补贴70%……还有按照参观人数核算的运行补贴，不愧是大南山。 又在小红书上搜了一下深圳有哪些策展人策展的活动……许知远、袁弘居然都在上面。 多元深圳！

历史笔记

展览还没去看，据说延期了，勤假还有0.9天，在考虑要不要请半天假去看展览。 先简单记一下

最贵的

贾汉基尔 （修泰姬陵那位的爸爸）的 ”命运之星“金币

细密画的 火、气、水、土 四大自然基本要素

火 - 气 - 水 - 地 = 天 - 风 - 水 - 地

火 = 神圣光明 气 = 天界精神 水 = 生命慈悲 土 = 物质人间

在画上的表现一般是 最上层：火/天（光明神圣） 第二层“气/风/天空（精神界） 第三层：水（生命、净化） 最下层：土/地（物质、承载）

昆丹工艺

一种珠宝加工工艺，类似于我们的景泰蓝掐丝珐琅之类的地位吧。 必看清单：

• 摩羯手镯
• 镶宝石盾牌

豆包帮我总结的：

1. 找太阳纹/花卉纹中心
2. 观察宝石边缘是否有珐琅彩绘
3. 背面/侧面 是否有珐琅彩绘
4. 区分盾钉（四角）和盾心宝石

连着两天下午在蛇口闲逛，新认识了好多有意思的人，以及好喜欢蛇口的氛围。

大沙河公园，得名于大沙河。是曾经深圳的建筑垃圾填埋场，2006年改造施工变成了今天的公园。 在深圳最喜欢的活动：逛商场、逛公园。天热逛商场，天不热逛公园。周末从 jerry老师 那里学习后，以后有的观察咯。有机会要去逛逛 “鲲鹏径一号桥”，号称全国首个兼顾人行步道和独立生态廊道的廊桥，也是国内首座复合型生态廊桥。

榕树+兰花/蕨类

雨林中的兰花、蕨类等植物为了争夺阳光水份，附生或者寄生在树木上，形成树上长树，树上长花的植物共生现象，由此形成了异彩纷呈的空中花园。

绞杀植物 主要是榕树，当榕树上的气生根紧贴在寄主树干的四周向下生长时，网状的缠绕根系将其寄主死死抱住，形成绞杀，最后将寄主树绞杀至死，寄主树被绞杀死亡后分解产生大量养分，供榕树生长。 大板根 是雨林植被特有的现象，许多高大的乔木如青皮、野生荔枝、红绸都具有板根现象，板根象一个支架支撑着高大的树体，有利于吸收养分和抗御热带风暴。

对生叶片 桂花

叶序主要分为互生、对生和轮生三种基本类型。 对生叶序指在茎枝的每个节上相对地着生两枚叶片，其与互生叶序的核心区别在于，对生是在同一个节部上长出两片叶子，而互生是一个节部只长一片叶子。轮生叶序则是在一个节上着生三枚或三枚以上的叶片。

叶子花 三角梅/簕杜鹃

深圳市花，彩色的部分是叶子，中间小小的才是花，据说是为了吸引授粉。

超好闻的 黄金香柳

很好味的香味！

一些豆角的亲戚

黄花风铃木

一整片是一个叶子的羽状复叶

制作好的标本

蛮有趣的，上周尝试用 claude code 写了一个植物养护的app，今天算了下帐，这个月已经给claude贡献七十多刀了…… 心痛。 上午搞了一个域名，准备备个案…… 据说要一个月…… 这次逛公园还给了满多灵感的～

更新一下最近玩 openclaw 的进展。部署到了 RDK X5 的板子上，esp32 连接了一个 so-arm-100 机械臂，并实现了语义控制。 展示一下跳舞的成果。 模型用的 阿里云 7.9/月的 coding-plan qwen3 max，发傻的时候就切换到贵一点的claude，调试通了，再切回来便宜的。

“再跳一段新疆舞”

三倍速新疆舞	终端显示

硬件配置以及校准：

https://wiki.seeedstudio.com/lerobot_so100m_new/

3D打印以及机械臂组装，按照 seeed 的教程安装了本地环境，并进行了机械校准（很重要！坏了两个电机🤷），并把校准文件地址提供给 openclaw 参考执行。

软件配置：

使用官方提供的 openclaw 一键安装脚本进行部署： curl -fsSL https://openclaw.ai/install.sh | bash

重启 Gateway：openclaw gateway restart

skill 技能

连接了 notion ，并在 telegram对话 成功创建notion页面。准备用作定期的数据备份。

权限配置调整

2026.3.2版本龙虾，默认只有 message 权限了直接去改 openclaw.json 配置文件，把 tools.profile 的 message 修改为 full，重启 OpenClaw。

大概过程

身份设定。把 openclaw 设置为在 rdk x5 上通过esp32控制运行的机械臂，描述基础硬件配置信息。提供 github 上的工程链接，以及本地配置环境，尝试调用单个电机文件测试驱动，多电机联动测试。 Tool.md 扩充。摄像头安装，通过飞书实现图片调取。 上面这些步骤差不多完成后，我又给它配置一个24位的led灯环，想让舞蹈看起来更热闹些。不晓得什么问题板子凉了，再也没连接上。本来还想开个直播在线跳舞的……还可以多打印几个机械臂，在线点模特……可惜了……

查了一下航班信息，今年是连续过年回家的第四年，也是最没有迟疑要回家的一年。去年聚餐结束姥姥在电梯里说 “明年还回来过年啊”，那一瞬间的触动让今年回家的机票钱也显得没有那么肉痛了（当然爸妈后面给的新年大红包缓解了大部分疼痛）。

开心居多

总结起来，有按时锻炼、和老妈 追剧 吃冰淇淋麻辣烫 喝奶茶、和老爸 学练车 玩switch有氧拳击 追冬奥会、家务量为零、喝酒一次（工伤，已经向老爸申请明年压岁钱涨价！），是个开心居多的春节假期。

酒解决不了问题，还显得有登味儿

这一年似乎是自我认知分水岭的一年，之前觉得看不惯春节遮遮掩掩虚假繁荣暗自攀比还登味儿十足的场景，不屑参与还会直接回怼严词拒绝，持续多年的任性也是让我在长辈中立下了不好惹的人设（在此感谢爸妈的宽宏大量🙏宰相大肚）。翻出了两年前听过的李诞播客 # 聊过年，兼谈人生不要做减法 简介里的 “在节假日里人想尽量摆脱乏味，然而过年时，可能摆脱得太用力，结果摆脱了生活，进入了纯享版的乏味。” ，两年前听到这个播客还认为自己不屑参与这种跷跷板比赛，去年和今年主动端起了酒杯，试图用酒精掩盖那些在我看来黛玉葬花式无病呻吟的做做问题引发的矛盾，未遂，直接点着了太上老君的炼丹炉，六七十岁的长辈们在饭桌上痛哭流涕声泪俱下的诉说单方面的委屈与陈年旧账，从一两年的积怨延伸到到三四十年的旧糠，让人开始怀念那些没有意义的虚假繁荣，感觉自己充满了登味儿。

消除登味儿清单

“登味儿”这个词是最近听三五环 # 低能量人的电池使用指南 一直萦绕不去的词汇，与油腻类似，感觉是人到四十不可避免的一种状态，也是最近看到很多四十岁左右的人不停对自己提醒以后“千万不要这样”，后面计划慢慢补充这个清单，四十岁不是新的三十岁，但也别忘了三十岁对自己说的话。

自律来自于动力，不来自于强迫

• 年底体检报告超重一项比以往任何时候都有减肥的动力

减少成本与情绪的消耗

• 每个人有自己的充电功率和通讯协议

分清楚骑象人和象的角色

结尾

写这篇文章很个人化的文章也是希望以后自己的想法思路可以扩展prompt，完善数据库，拥抱这个时代的巨变。

玩了三天风风火火的 OpenClaw/MoltBot/ClawdBot，还蛮好玩的，就是 Token 爆炸！ 尤其是那个 qwen3 max …… 随随便便一问，大几十万 token，问一下好几块…… 在此感谢阿里云送了150块优惠券🙏。

安装

用了阿里云和腾讯云的轻量化服务器，阿里云大模型的api调用默认打开的，第一天莫名其妙欠费8块…… 腾讯云倒是不会，而且版本也很新，看起来更新很快，像要把 channel、skill都封装进去，就是莫名其妙崩！暂时弃掉腾讯云了…… 等我的 mac mini 退休吧，给我的bot安个家，这线上的支出太可怕了。

关于模型

尝试了 qwen3 max / deepseek r1/v3.2 / GLM4.7 , 相对来说 qwen3好些（毕竟价钱在……） 切换了模型之后似乎记忆也有些问题…… 可能没重启之类的。

channel

telegram

接入了telegram，帅呆！

自定义了快捷菜单，目前看效果是不错，不知道会不会记忆混乱。感觉是个很不错的接入方式。

机器人设置	快捷菜单

飞书

飞书，总是挂…… 等等官方新版支持效果。

目前可以支持机器人创建飞书文档…… 它不给我开权限也是个问题……

创建飞书文档	倒是给我开个权限啊！

skill

上午看了一个新的，awesome-openclaw-skills 我的bot帮我整理了一下

👇

🦞 OpenClaw 核心插件库

消息与通信

• bluebubbles - BlueBubbles 集成
• discord - Discord 功能扩展
• slack - Slack 集成
• imsg - iMessage 支持
• wacli - WhatsApp CLI 工具

开发者工具

• github - GitHub 集成（issue、PR、CI 等）
• coding-agent - 编码助手
• tmux - Tmux 会话管理
• 1password - 1Password 集成

媒体与内容

• gemini - Google Gemini AI 集成
• openai-image-gen - OpenAI 图像生成
• openai-whisper - 语音转文字
• spotify-player - Spotify 控制
• songsee - 音乐识别
• gifgrep - GIF 搜索

生产力工具

• gog - Google Workspace 集成（Gmail、日历、Drive 等）
• notion - Notion 集成
• obsidian - Obsidian 笔记
• apple-notes - Apple Notes
• apple-reminders - Apple 提醒事项
• things-mac - Things 3 任务管理

系统与设备控制

• canvas - 实时画布控制
• camsnap - 摄像头快照
• openhue - Philips Hue 灯光控制
• sonoscli - Sonos 音响控制
• weather - 天气信息

实用工具

• clawhub - 插件管理 CLI
• skill-creator - 技能创建工具
• summarize - 内容摘要
• model-usage - 模型使用统计
• session-logs - 会话日志管理

安装与管理

通过 ClawHub CLI 可以轻松管理这些插件：

还装了一些飞书相关的、都是bug…… 等官方更新吧

最近爬坡的时候看了两集 Dan Koe 的课程，有说到 别追寻“市场”，去追寻你的“好奇心”。好奇心是永不枯竭的燃料。 然后准备多备点燃料。

计划每周整理一下搜集到的有意思的东西，整理一份自己风格的知识库。构建自己的护城河。

如何在一天内重启你的人生 - Dan Koe

https://juejin.cn/post/7594616268782059547

建立分销渠道是 PMF 后第一重要的事

https://m.okjike.com/originalPosts/6964b621cc7b5bfc0434e291

安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。

1. 找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是 建立分销渠道 。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
2. 找到 PMF 后，第二重要的事，是 开始做下一个产品或下一个功能 。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
3. 构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事： “其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。 比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
4. 网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
5. 凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
6. 高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
7. 独立项目组，是产品创新的关键。 很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。

Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。 安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF - 即刻App

用好 AI，从这 10 件事开始

https://m.okjike.com/originalPosts/6958c619f7b0b259ded22ce3

维护一份文件，类似《claude.md》，里面记录你是谁、你的需求、你喜欢的回答风格、你希望 AI 怎么工作、AI 发生过哪些错误、遇到错误该怎么处理。把自己视为老板，把 AI 视为你的员工，这份文件就像你和 AI 的《分工、协作与沟通规范》。

23年的双十一换了 Garmin 的 Forerunner265S

购买原因：

1. 可以不带手机跑步和听音乐 
2. 待机时间长 
3. 显得专业

想换《辐射》主题很久了…… 有看到喜欢的又没办法海外付款，最近试试用AI写了一个主题，目前还是比较满意的

Pip-Boy 3000 表盘 - Garmin Forerunner 265s

辐射（Fallout）系列游戏启发的Pip-Boy主题表盘，专为Garmin Forerunner 265s设计，采用标志性的绿色单色复古未来主义美学。

功能特性

• 复古Pip-Boy设计：经典绿色单色配色方案 (#00FF00)
• CRT屏幕效果：真实的扫描线叠加，呈现复古终端外观
• 全面的数据显示：
  • 时间（时:分，带秒数）
  • 日期（日、月、年）
  • 步数计数器
  • 心率监测
  • 电池百分比
  • 消耗卡路里
• 避难所男孩角色：标志性的辐射吉祥物
• Pip-Boy边框：带角落支架的技术边框

安装说明

前置要求

1. 安装 Connect IQ SDK Manager

   • 下载地址：https://developer.garmin.com/connect-iq/sdk/
   • 使用Garmin Connect账户登录

2. 安装 Visual Studio Code

   • 下载地址：https://code.visualstudio.com/

3. 安装 Monkey C 扩展

官方文档

• 打开 VS Code
• 进入扩展 (Cmd+Shift+X)
• 搜索 “Monkey C”
• 安装官方Garmin扩展

4. 生成开发者密钥（如果还没有）

   openssl genrsa -out developer_key.pem 4096
   openssl pkcs8 -topk8 -inform PEM -outform DER -in developer_key.pem -out developer_key.der -nocrypt
   

构建表盘

1. 使用 Visual Studio Code（推荐）：

在折腾了飞书之后，又回来折腾notion，其实有考虑要不要整合在一个平台上，不过飞书webhhok似乎只能传输字段，再加上自定义的小组件没有那么全面，决定还是在Notion上面做复盘。

操作流程

前期准备

首先需要获取 Notion API , 然后复制数据库的ID： www.notion.so{workspace_name}/{database_id}?v={view_id}

Notion模版

复盘的模版参考了 这个

苹果快捷方式

添加获取URL参考： Notion API文档 Create a page 中 shell 的格式，{} 就是词典、[] 就是数组、“” 就是文本

复盘大纲

至于复盘的内容，用 Gemini 写了一个大纲

第一阶段：客观数据（状态回顾）

• 日期、领域、评分、是否锻炼、是否读书。
• 作用：快速勾选，建立当天的基本面。

第二阶段：主观感受（复盘核心）

• 今天的感受（Feelings）、出现问题（Problem）、继续保持（Keep）。
• 建议：先写 Problem 再写 Keep。先面对问题，再用亮点收尾，心情会更积极。

第三阶段：行动转化（未来转化）

• 努力改善（Try）。
• 作用：这是复盘的唯一输出物，必须是具体的动作。

BTY, 把这个模版上架了，感觉操作起来比飞书难很多，还是值得 ¥1.88，期待有人下单。

什么是产品经理？

国际视角下的产品角色

• PMM（产品营销经理）： 负责向市场讲述产品故事，开发用户画像、研究竞争环境、制定上市策略
• PM（项目经理 - Project Manager）： 负责单一项目的组织、计划和执行，对项目成败负责
• PM（项目群经理 - Program Manager）： 负责并行多项目管理，规划项目进度、预算和目标，促进跨团队协作

国内软硬件产品经理的能力差异

软件产品经理核心能力：

• 市场及用户研究（市场分析、竞品分析、用户分析）
• 产品规划设计（产品规划、需求管理、产品设计、版本管理）
• 开发及项目管理（需求确认、项目跟踪、产品测试）
• 产品运营与市场推广
• 强调MVP思维和敏捷开发，快速迭代

硬件产品经理核心能力：

• 市场调研（市场需求、竞品分析、系统应用、产品卖点定义）
• 需求管理（需求分析、产品定义、差异化分析、解决方案）
• 产品全生命周期管理（从0到1、从生到死）
• 成本思维与商业模式思维（精打细算BOM成本、权衡投入产出比）
• 更长的开发周期和更刚性的项目管理（模具开发、认证周期等不可压缩环节）

我认为的好的产品经理是什么样子的？

1. 了解市场行情、明确产品生态位

• 深入理解市场动态： 持续追踪行业趋势、竞争格局、用户痛点和机会窗口
• 明确产品生态位： 确定产品在市场中的独特位置，回答"我们为什么独特"
• 撰写并阐述MRD： 确定理想客户画像(ICP)，明确客户需要什么、拥有什么、不需要什么
• 识别好生意： 遵循"三好原则"——好生意、好人、好价格

所谓 GTM ，也是最近在和新领导学到的撰写PRD的重要部分；了解他们是谁以及我们有什么牌打。在段永平的商业智慧中也说到，三好原则：好生意、好人、好价格；确定一个好生意，是一件重要的事情，也是积极主动的开始。

了解市场

好的 PM 必须深入理解市场动态、竞争格局和用户需求，形成清晰的产品定位（niche）。这不是浅层调研，而是持续追踪行业趋势、竞品功能、用户痛点和机会窗口。

提供差异化产品

好的 PM 会定期分析竞品，明确“我们为什么独特”（提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“#差异化”的产品。）。

撰写并能够阐述MRD

好的 PM 要有文档撰写能力以及与客户沟通的能力，

• 确定理想客户画像 (ICP) ,我们的客户需要什么,我们客户拥有的东西,我们的客户不需要的东西
• 能回答“我们的产品在生态中占据什么位置？谁是真正竞争对手？下一个增长点在哪里？”
• 能回答“创新的必要性”

2. 能够提供上下文

• 成为上下文专家： 收集并提炼客户、公司、行业信息，形成清晰、可行动的意见
• 赋能团队决策： 帮助团队（尤其是工程团队）基于充分信息做出独立决策，而非自己拍板
• 主动填补空白： 如果某些必要任务无人负责，PM要亲自上手确保产品交付
• 形成可行动的见解： 不只是提供数据，而是总结成"基于这些反馈，我们应该优先X，因为它能带来Y影响"

这部分借鉴了 PostHog 手册中反复强调的核心特质，好的 PM 是“上下文专家”，收集并提炼客户、公司、行业信息，形成清晰、可行动的意见，赋能团队（尤其是工程）做出独立决策，而不是自己拍板。 不只是扔数据，而是总结成“基于这些反馈，形成意见：我们应该优先 X，因为它能带来 Y 影响”。 除此之外，如果某些必要任务无人负责，PM 亲自上手（只要是为了交付优秀产品）（Fill Gaps）。

CMF 基本要素

一级结构

MF 材料与工艺

M（material）F（finishing） 材料与工艺，代表学科：材料与工程，为工程创新价值

CP 色彩与图文

C（Color）、P（pattern） 色彩与图文，代表学科：艺术与设计，为设计创新价值

SE 感官与情感

S（sense）、E（emotion） 感官与情感，代表学科：生理与心理，为消费价值

二级结构（TDM）

T：trend 趋势

D：design 设计

M：Manufacture 量产

三级结构（BS）

B：商业价值

S：社会价值

最近又在折腾 Notion，发现之前吃灰的每日复盘自动化添加；想着改改做个自动化记账分析一下（🙏🙏🙏早日退休早日退休）；这种事情一般年底做最有热情了😅 刚好昨天有听播客三五环讲道理飞书，以及飞书对 All in One 办公的执着；又说道不同办公软件的传播文章，《北上广深互助群》、《xxx渣男汇总》这种一般是从腾讯文档出来，《xxx教我赚了几百万》、《xxx的出轨行为》一般牛马气息颇重的一般是飞书。想到这里就顺手搜了一下，巧了不是，飞书自动记账｜利用iPhone快捷指令+飞书实现高效记账， 咱也整理一下准备小红书上链接！赚它个五块十块！

创建飞书多维表格

优化了一下教程中模版，并添加了仪表盘

创建机器人助手

可直接参考教程

需要开通飞书机器人助手，点击链接 https://botbuilder.feishu.cn/

点击Webhook触发，并在右侧弹出框中选择 Webhook触发 ：

填写参数

{
"amount":100,
"category":"购物",
"note":"hello"
}

也尝试添加过 date 之类的， 发现不如直接引用表格添加时间来的方便。

创建快捷指令

一样参考了一下50万教程，删除了截屏自动读取数字的部分，感觉怪怪的……几个数字而已……没必要，修改了几个字段名称

把捷径中的地址修改成刚刚那个Webhook的地址

设置触发

这里我用了侧边的操作按钮调用快捷方式，（记得打开蜂窝网络

包装工程师也离职了，包材也开始弄了起来；中间各种各样的问题，找文件、走流程、对版本；沟通的成本远大于作图，火急火燎的写了一个SOP方便管控下，想着后面甩手了也方便交接，不然这个泥潭踩下去算是出不来了，两周了还没审批完🤷；泥潭，你好👋

制定目的

版本号语义规范

• X (Major Version - 主版本): 结构级变更。涉及刀模修改、材质变更、供应商更换。需要重新打样和测试。
• Y (Minor Version - 次版本): 内容级变更。涉及文案布局大改、新增语言、Logo 更新，但刀模不变。
• Z (Patch Version - 修订版本): 修正级变更。涉及错别字修正、局部色值微调、二维码更新。

流程图

%%{init: {
  "theme": "base",
  "themeVariables": {
    "primaryColor": "#e3f2fd",
    "primaryTextColor": "#0d47a1",
    "primaryBorderColor": "#1565c0",
    "lineColor": "#1565c0"
  },
  "flowchart": {
    "layout": "dagre"
  }
}}%%
flowchart TB
  subgraph STD["标品路径"]
    STD3["内部兼容性测试"]
    STD2["调用标准A分支\n(Master刀模+标准材质)"]
    STD1["PM定义产品矩阵"]
  end
  subgraph KA["非标/KA路径"]
    KA3["客户签署确认单"]
    KA2["合并执行 M分支 + 定制A分支\n(客户Logo+专色+指定结构/材质)"]
    KA1["销售/KA导入客户需求"]
  end
  subgraph G["G分支：法规合规（标品&非标通用）"]
    G3["BOM合规声明"]
    G2["输出合规清单"]
    G1["合规审核"]
  end
  subgraph MainFlow["首次设计 → V1.0 量产发布"]
    direction TB
    Design["设计执行"]
    Ready["所有输入就绪"]
    A1["存档 Draft V0.1~V0.8"]
    Review["多部门联合审核"]
    A2["存档 Review V0.9"]
    Sample["供应商打样"]
    QA["QA实物验证"]
    FinalGate["Final Gate终审"]
    Approved["Approved V1.0"]
    A3["【永久归档（NAS）】\nV1.0 完整源文件\nAI+PDF+刀模+字体+签批扫描件"]
    Release["Released V1.0\nBOM冻结 → ERP + 供应商"]
    A4["存档 Released版 + 回执"]
  end
  subgraph Trigger["ECR 变更触发"]
    direction LR
    T1["G端：法规强制更新\n(Mandatory)"]
    T2["A端：结构/降本\n(Functional)"]
    T3["M端：文案/Logo迭代\n(Optional)"]
  end
  subgraph PostV1["V1.0之后变更全流程（ECR → ECO → Cut-over）"]
    direction TB
    Trigger
    Stock["全球库存评估"]
    Impact{"变更性质判定"}
    Major["重大变更\n(Major)"]
    Minor["一般变更\n(Minor)"]
    Mod["基于V1.0源文件修改\n→ V1.1 / V2.0 Draft"]
    Verify{"验证方式"}
    Digital["数码样确认\n(仅视觉变更)"]
    Physical["实物打样+试装\n(结构/工艺变更)"]
    ECO_Sign["ECO正式签发"]
    Scrap["强制报废旧库存\n(Scrap)"]
    Rework["库存重工\n(Rework)"]
    Running["自然切换\n(Running Change)"]
    NewRelease(("Release V1.1或V2.0\n→ ERP + 供应商"))
    n1["【永久归档（NAS）】\nV1.0 完整源文件\nAI+PDF+刀模+字体+签批扫描件"]
  end
  subgraph Version["设计稿状态总览"]
    direction LR
    VRel["Released V1.0"]
    VA["Approved"]
    VR["Review"]
    VD["Draft"]
    VNew["V1.1 / V2.0\n(经ECO)"]
  end

  STD1 --> STD2
  STD2 --> STD3
  KA1 --> KA2
  KA2 --> KA3
  G1 --> G2
  G2 --> G3
  Ready --> Design & G1
  Design --> A1
  A1 --> Review
  Review -- NG --> Design
  Review -- OK --> Sample
  Sample --> A2
  QA -- NG --> Design
  QA -- OK --> FinalGate
  FinalGate --> Approved
  Approved --> A3
  A3 --> Release
  Release --> A4
  Start(("项目立项")) --> Decision{"包材属性判定"}
  Decision -- 标品 --> STD1
  Decision -- 非标/KA --> KA1
  STD3 --> Ready
  KA3 --> Ready
  G3 --> Design
  A4 --> Live(("V1.0 在产\nLive Production"))
  Live --> T1 & T2 & T3
  T1 --> Stock
  T2 --> Stock
  T3 --> Stock
  Stock --> Impact
  Impact -- 结构/材质/法规强制 --> Major
  Impact -- 仅文案/视觉微调 --> Minor
  Major --> Mod
  Minor --> Mod
  Mod --> Verify
  Verify -- 结构/产线影响 --> Physical
  Verify -- 仅平面 --> Digital
  Physical --> ECO_Sign
  Digital --> ECO_Sign
  ECO_Sign -- 法规/安全/功能缺陷 --> Scrap
  ECO_Sign -- 成本可控 --> Rework
  ECO_Sign -- 非紧急 --> Running
  Scrap --> NewRelease
  Rework --> NewRelease
  Running --> NewRelease
  VD --> VR
  VR --> VA
  VA --> VRel
  VRel -.-> VNew
  VNew -.-> VRel
  A2 --> QA
  NewRelease --> n1

  STD3:::std
  STD2:::std
  STD1:::std
  KA3:::ka
  KA2:::ka
  KA1:::ka
  G3:::g
  G2:::g
  G1:::g
  A1:::archive
  A2:::archive
  A3:::archive
  A3:::critical
  Release:::live
  A4:::archive
  T1:::change
  T2:::change
  T3:::change
  Major:::change
  Minor:::change
  Scrap:::change
  Rework:::change
  Running:::change
  NewRelease:::live
  n1:::critical
  Start:::start
  Live:::start

  classDef start fill:#1e88e5,stroke:#0d47a1,stroke-width:4px,color:#fff,font-weight:bold
  classDef live fill:#4caf50,stroke:#2e7d32,stroke-width:4px,color:#fff,font-weight:bold
  classDef archive fill:#e8f5e8,stroke:#2e7d32,stroke-width:4px,color:#1b5e20,font-weight:bold
  classDef std fill:#e8f5e8,stroke:#43a047
  classDef ka fill:#fff3e0,stroke:#f57c00
  classDef g fill:#fffde7,stroke:#f9a825,color:#e65100
  classDef change fill:#fff3e0,stroke:#ef6c00
  classDef critical fill:#ffebee,stroke:#c62828,stroke-width:4px,color:#b71c1c,font-weight:bold

手册地址：https://posthog.com/handbook

现在的状态就像罗永浩学英语的时候买几麻袋励志鸡汤，学不动了就看几本打打鸡血 🤣🤣🤣

PostHog 存在的意义是什么？我们的使命和战略

我们的使命

让每位开发者都能打造成功的产品。

我们的策略

1. 成为所有产品上下文信息的权威来源
2. 为工程师提供构建成功产品所需的一切工具
3. 抢占先机
4. 实现迭代过程自动化

我们如何获取用户

围绕理想客户画像来打造产品，营销就是创造有用的内容

我们为谁而建

我们将产品的目标用户定义为 ICP（即公司）和 Persona（即实际使用产品的人）。

我们目前的ICP

也就是我们理想的客户画像。

如何打造用户画像

我们为那些在高增长型创业公司中打造产品的人们而打造产品。

市场营销和客户成功团队应主要关注理想客户画像 (ICP)，但也应开发高潜力客户——即那些未来可能成为高增长客户的客户（例如 PostHog 在 YC 创业初期）。我们应该专注于维护业余爱好者用户，例如那些开发副业项目的工程师。我们希望成为技术型创始人添加到其产品中的首选工具。

1. ICP 和用户画像不是一回事。

理想客户画像 (ICP) 定义了您的客户群体——即需要您产品的公司或团队。ICP 可以包含个人画像，但也应该包含以下内容：

• 公司类型、 他们的客户是谁、他们有多少名员工、他们有多少用户、谁会使用您的产品、他们使用的工具或想要用你的产品替换的工具、他们重视的因素（例如设计、速度等）

另一方面，用户画像则描述了特定用户的动机和痛点。

为什么这很重要？ 用户画像不够具体。它无法帮助你制定市场推广策略，也无法帮助你确定产品定价。围绕用户画像构建业务，很容易打造出用户喜欢但却不愿付费的产品。

上个月公司风云变幻，疯狂裁员，人心惶惶；就开始看一些有的没的企业文化； 积灰许久的博客又开始了新一轮的装修工程；

来源okjike

看到评论说想到了vivo的企业文化，特地去问了朋友“vivo的企业文化是什么？”- “本分”；一个科技企业也是蛮令人意外的。想到了立讯的企业文化“务实”。

1. 不为清单（Stop Doing List）

成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。

段永平认为避免某些行为比采取行动更重要， 例如：

• 不谈性价比（本质是为性能不足找借口）
• 不打价格战（低价是最容易也最难走的路）

2. 消费者导向

企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。

关键观点：

• 消费者导向即需求导向
• 用户需求和体验是根本，其他皆为次要

3. 差异化

真正的差异化需满足两个条件： 用户需要但对手无法提供;

• 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新

4. 企业文化是护城河

不可复制的核心竞争力： 企业文化=创始人思想+团队精神融合

• 体现为“利润之上的追求”
• 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事

5. 敢为天下后，后中争先

创新方法论的核心逻辑： “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事）

• “后中争先”=执行能力（把事情做对）
• 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力

6.平常心

• 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度
• 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情
• 属于后天养成的思维习惯

7.本分

做对的事情 + 把事情做对

关键原则：

• 不干不该干的事（能力与作风的区分）
• 该是谁就是谁（角色与责任的明确）
• 典型反例：赚不该赚的钱

8.投资本质

• 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现
• “未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期）
• 与巴菲特价值投资理念完全一致
• 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力

9.三好原则

好生意（对应商业模式）

好人（对应企业文化）

好价钱（合适的价格）

• 与巴菲特"right business/people/price"理念相通
• 揭示商业本质：大道至简的决策框架

10.智慧体系

做对的事三大支柱：

• 消费者导向
• 本分文化
• 差异化

把事做对四大方法：

• 敢为天下后
• 平常心
• 三好原则
• 不为清单
  • 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价

又又又折腾了一下, 之前的hugo版本升级直接挂了…… 域名还被劫持了…… 添加了一个txt的github -> setting -> pages 添加了一个域名验证

换了一个有 TailwindCSS 的稳定一点的 主题

升级需谨慎

开始在 Cursor 里面弄各种东西了, 不懂的就 Add to Chat

AI 取代人类真是迟早的事情啊……

安装过程就草草带过吧…… 官网写的蛮清楚的

常用命令

hugo server //本地预览
hugo new content content/post/test.md  //新建文章
	 draft = false //不显示内容

2024-7-26更新链接: 《从设计看美国大选：哈里斯标志一天内完成更新、各个环节都是“视觉锤”》

2023-06-09

之前在《从字体开始-设计改变的生活与社会》看到过 ‘Gotham’ 字体的介绍，当时并不以为意，觉得是某种提高档次的套路，晚上偶然看了一下 Gotham 字体的百科，哇哦～太有趣了！

Gotham、Sharp Sans Display No.1、Optima 分别是奥巴马、希拉里和约翰麦凯恩在竞选时使用的无衬线字体，下面分别来看看这三种。

Gotham

Gotham是一个几何 无衬线字体 系列，由美国字体设计师 Tobias Frere-Jones 和 Jesse Ragan 设计，并于 2000 年通过 Hoefler & Frere-Jones 铸造厂发布。Gotham 的字体灵感来自 20世纪中叶的建筑标志示例。

20世纪中叶，纽约城市建筑中很多手写体代表了纽约 “直率、坚韧、富有个性” 的特点， 设计师结合建筑铭牌、商店招牌、卡车上的文字、店铺广告等设计出了富有地域特色的字体 Gotham（哥谭）。

自创建以来，Gotham 因其出现在许多著名的地方而备受瞩目。这包括奥巴马的 2008 年竞选活动、密歇根州立大学品牌推广活动，以及澳大利亚工党的2016 年联邦竞选活动。该字体还被用在纽约世贸中心一号大楼的基石上。它也是美国电影预告片的 MPAA 标题卡中当前使用的字体。

Gotham 也找到了进入其他商业媒体的途径。可口可乐、电视节目《柯南》、《莫瑞》和《周六夜现场》 、翠贝卡电影节、Qwest广告和佐治亚州州长客户服务办公室都在徽标中使用了Gotham。佐治亚州政府引用 Gotham 的 “干净、清新的线条” 和 “为所有营销、广告和标牌应用提供多种选择” 的变体作为其使用的理由。星巴克在2008 年总统大选中使用了该字体向投票的人宣传免费咖啡。

• 2014 年 5 月 30 日，Twitter宣布，“从今天开始，我们将使用一种新字体，从 Helvetica Neue 移至 Gotham ”。该更改于 2014 年 9 月 3 日恢复。

咖啡

基础部分

• 美式： 浓缩咖啡 + 水（1:2）
• 拿铁： 浓缩咖啡 + 牛奶（1:2-5）
• 卡布奇诺： 浓缩咖啡 + 热牛奶 + 奶泡（1:1:1）
• 玛奇朵： 浓缩咖啡 + 奶泡（2:1）
• 摩卡： 浓缩咖啡 + 巧克力浆 + 热牛奶 + 鲜奶油（1:1:1:1）

花式部分

• 生椰拿铁： 纯牛奶+厚椰乳+浓缩咖啡（ 1:3:1）
• 抹茶拿铁： 抹茶粉+牛奶+浓缩咖啡 （2勺：七分满：1）
• 旺仔拿铁： 旺仔牛奶+浓缩咖啡+冰块🧊 （八分满：1：适量）
• 椰青美式： 椰子汁+浓缩咖啡+冰块🧊 （七分满：1：适量）
• 奥利奥生椰拿铁： 奥利奥🍪+厚椰乳+浓缩咖啡 （适量：七分满：1）
• 葡萄气泡美式： 葡萄汁+苏打气泡水+浓缩咖啡（2:1:1）
• 凤梨咖啡： 凤梨汁 + 咖啡
• 西柚气泡美式： 西柚糖浆 + 冰块🧊 + 苏打水 + 浓缩咖啡 + 西柚片
• 百香果冰美式： 百香果 + 凤梨汁 + 水 + 糖浆15ml + 浓缩咖啡 + 凤梨片装饰
• 香橙气泡美式： 鲜橙汁🍊 + 气泡水 + 浓缩咖啡 + 香橙干装饰

金酒

啤酒

其他

• Mojito 白朗姆酒+糖/可尔必思啤酒/漂浮梅酒/雪碧、苏打水、青柠檬、少量薄荷叶

胶囊咖啡品牌推荐

• 优先尝试经典品牌: 如果刚开始接触胶囊咖啡,建议从星巴克(适合奶咖)和 Nespresso(奶咖和美式都不错)入手,这两个品牌风味稳定,容易找到适合自己的口味。
• 关注超市促销: Co-op、Tesco、Waitrose 等超市经常有折扣活动,黑色星期五和圣诞季折扣力度最大,是囤货的好时机。星巴克胶囊打折后一般£2.5-3,性价比很高。
• 尝试不同品牌: 每个品牌都有自己的特色。Ueshima 的包装设计讨喜,品质接近 Nespresso;M&S 有香草等调味款,适合喜欢甜味的朋友;Peet’s Coffee 咖啡因含量足,提神效果好。
• 使用风味指南: Nespresso 官网和第三方表单(如 3rd Party Nespresso Spreadsheet)可以帮助你根据烘焙度、强度、风味选择合适的胶囊。
• 考虑使用场景: 如果是在工作场所公用,每人自带胶囊最方便;在家使用可以多囤几种口味,根据心情选择。

Nespresso

最常喝的品牌,口味丰富多样,总能找到适合自己的选择。黑色星期五期间有20%折扣,性价比很高。

OpenType可变字体（英语：OpenType variable fonts）是字体格式OpenType在1.8版规范中引入的扩展规范，由苹果、微软、谷歌和Adobe联合开发，于2016年9月14日正式发布。 可变字体的优势：

• 更小的文件体积
• 更自由的设计空间
• 更好的响应式网页适配性

微软可变字体简介： https://learn.microsoft.com/en-us/typography/opentype/spec/otvaroverview

如何在web使用可变字体

可变字体（Variable fonts） 是 OpenType 字体规范上的演进，它允许将同一字体的多个变体统合进单独的字体文件中。从而无需再将不同字宽、字重或不同样式的字体分割成不同的字体文件。你只需通过 CSS 与一行 @font-face 引用，即可获取包含在这个单一文件中的各种字体变体。

@font-face {

}

静态字体和可变字体的差异

标准（静态）字体

过去，一个字体家族往往由大量独立字体文件组成，每个字体文件都代表某一特定的宽度/字重/样式的组合。因此你会看到有单独的字体文件叫做“Roboto Regular”、“Roboto Bold”，或是“Roboto Bold Italic”——这意味着你可能需要 20 或 30 个不同的字体文件才能算是有了一整个字体家族（对于有着不同宽度的大型字体来说，这个数量还要翻上几倍）。

在这样的情景下，为了在一个单纯显示进行正文展示的页面中使用一个字体，你至少需要四个字体文件：常规、斜体、加粗、斜体加粗。如果你想添加更多的字重，比如让题注更轻或让额外强调的地方更重，意味着你需要更多文件。这就导致了更多大量 HTTP 请求的产生，同时也需要下载更多的数据（通常每个文件至少有 20k 或更多）。

可变字体

通过使用可变字体，所有这些情况的排列组合都可以被装进一个文件中。这个文件可能比常规的单个字体文件大一些，但通常情况下，都不会大于，并且常常是小于你因为要展示正文所需要下载的四个文件的尺寸总和。使用可变字体的优势是你可以直接使用所有可用的字重、宽度和样式的字体，而不必像过去一样仅仅受限于使用其中单独的某一种。一个可变字体文件可以包含传统静态字体系列中的所有字体。 就原始文件大小而言，这是一个直接的胜利，因为它紧凑地打包了整个字体系列。 替换的静态字体越多，节省的空间就越大——对于非常大的字体系列，压缩甚至高达 70%。

这允许使用常见的排版技术，例如在不同的字重中设置不同大小的标题，以便在每种大小下都具有更好的可读性，或者在数据密集展示时使用稍窄一点的字体宽度。相比之下，在杂志的印刷系统中，在整个出版物中使用 10-15 种或更多不同的字重和宽度组合是很典型的——这比目前在 web 上的典型样式提供了更广泛的样式范围 (或者仅从性能方面考虑确实很实用)。

关于字体系列，字重和变体的说明

您可能注意到，我们一直在讨论为每种权重和样式 (即粗体，斜体以及斜体加粗) 创建特定的字体文件，而不是依赖于浏览器来合成它们。这样做的原因，是大多数字体对于粗体和斜体都有非常特殊的设计，它们通常包含完全不同的字符 (例如，小写字母的“a”和“g”在斜体中常常是完全不同的)。在使用非可变字体时，为了最准确地反映字体设计，避免浏览器之间的差异以及它们如何合成或不合成不同的样式，在需要的地方加载特定的字体文件会更为准确。

您可能还会发现一些可变字体分为两个文件：一个用于正体及其所有变体，另一个包含斜体变体。有时这样做是为了在不需要或不使用斜体的情况下减小整体文件大小。在所有情况下，仍然可以通过通用的 font-family 名称链接它们，以便您可以使用相同的 font-family 和相应的 font-style 来调用它们。

可变轴

可变字体新格式的核心是可变轴的概念，其描述了字体设计中某一特性的允许变化范围。 例如： “字重轴”描述了字体的粗细； “宽度轴”描述了字体的宽窄； “斜体轴”描述是否使用斜体字形并且可相应地开关； 等。 请注意，轴既可以是 范围选择 又可以是 开关选择 。

看关于洛可可的纪录片
腓特烈大帝的无忧宫（女性禁止入内，大帝被对方认为是gay）门口写着sans,souci.
官方解释是sans（没有）-souci（忧虑）
支持还解释了一下标点符号
逗号（virgule）- 小棍子
“sans virgule” “souci point”
哇哦～
不愧是自由法兰西
失敬失敬
这洛可可风估计一辈子不会忘了

字体分类

Roman Typeface（罗马正体/衬线体）

• Bracket Serif 括弧型衬线
• Hairline Serif 极细型衬线
• Slab Serif 粗衬线

Sans-serif（Sanserif） Typeface（无衬线体）

Script Typeface（手写体）

Blackletter Typeface（黑体/哥特体/破笔体）

Italic Typeface（意大利斜体）

经常被使用的几种字体

Caslon - 美国独立宣言

• 犹豫不决时用的字体

Garamond

• 没有个性的字体

Courier

• 最出名的粗衬线字体

Times Roman

• 泰晤士报字体

Futura

• 德国字体，现代主义中性风格； LV

Helvetica

• 最广泛使用 瑞士字体；FENDI

最近看了「从字体开始」这本书，The Type 编著。有意思的是感觉和印象派的发展如出一辙，字体设计的发展也体现了时代交织的另一面，例如香港颜楷的霓虹灯、字怀开口更大的英文无衬线字体的公路牌、中文识别度更高的宋体港铁、中文印刷术造成的喇叭口、Dyslexic 给学习障碍人士设计的字体。

拉丁字母的欧洲发展史

文艺复兴时期：

• 看关于古腾堡的书籍，感觉欧洲的活字印刷更像独立成长起来的，很难说受到毕赣的影响，大学时期有抄写书籍的经验，最开始制作批量制作的赎罪铜镜，逐步演变成为铅字印刷。
• 这里想说一下古滕堡大学时期要完成基础的博雅教育，取得“自由七艺大师头衔”的头衔才开始真正的学习，即神学、医学或法学。 自由七艺 “la liberalaj artoj"的原意是自由人应该具有的学识和应该学习的七门学科，是相对于专业的、职业的和技术性的课程而言的，即七种人文学科 文法、修辞、辩证 (合称三艺)、算术、几何、天文和音乐 (合称四艺)。 感叹一下中世纪的教育已经这么先进了吗？ By the way，在正式开始大学前有个带动物面具被凉水泼到面具软化的过程，在当时的学者眼中没有上过大学的人只是动物…这该死的仪式感……
• 1455年古腾堡用哥特体风格的金属活字印刷了 42行圣经 （印刷一百八十份，前期有四十行和四十一行版本的调整版本），文艺复兴时期诗人皮特拉克（Petrarch）等人文主义者崇尚向古希腊罗马学习，歌颂人性的伟大。他认为哥特体难以辨别其本意也不是让人细读，而更多的展示宗教权威。圣经内页的红色首字母部分依旧采用人工书写的形式，书皮也是手工制作，所以每一本都是独一无二的，而且当时他觉得只有他们制作印刷书籍没有在书上印刷出版社。
• By the way，似乎纳粹也很钟情哥特体 Fraktur，马丁·鲍曼1941年1月3日公文副本，禁止使用 Fraktur体来“代表元首” 。

新古典主义

• 是西方世界在19世纪对古代希腊罗马的艺术产生的复古和改造运动（介于洛可可和新艺术运动之间），路易十四执政期间，法国学者研究设计了国王罗马体，为后世的现代衬线体做了铺垫，同样思路影响力
• Didot（被Vogue、时尚芭莎、ELLE、阿玛尼、巴宝莉使用）
• Bodoni（被华伦天奴使用）等字体的诞生

工业革命时期

工业化印刷出现了更多易读性跟高更夺人眼球的衬线体

设计十诫 ## 迪特·拉姆斯（Dieter Rams）

推荐一个很喜欢的一个迪特·拉姆斯的纪录片，看完会非常喜欢这个严谨又古怪的老头子。 硬糖工厂最近还联合keychron出了一款致敬「白雪公主」的机械键盘，足以证明其设计界举足轻重的地位了。

好的设计是创新的

创新的可能性还远没有被穷尽。技术的发展不断为未来设计理念提供新的入口，以提升产品的使用价值。设计的革新总是与技术的革新相连，其本身从不是目的。

好的设计是实用的

产品是供人使用的，它应当履行一定的功能——基本功能以及额外的心理和审美上的功能。

好的设计是为了提升产品可用性，

对与此目的无关甚至相悖的一切都不加考虑。

好的设计是美观的

产品的审美品质也是实用性的一部分。日常使用的器具影响着人们的生活环境和幸福感受。然而，只有真正优秀的产品才可能是美的。

好的设计使产品易懂

好的设计应当使产品的结构易于理解，让产品自己说话。最好的设计是自明的，它能够自己解释自己。

好的设计是克制的

产品要履行某种功能，因此具有工具属性。它们既不是装饰物也不是艺术品。因此，它们的设计应该是中性的。器具应当隐退，为人的自我实现留出空间。

好的设计是诚实的

产品不应该看起来比实际上更创新、更高效和更有价值，它不试图通过无法兑现的承诺来操纵消费者。

好的设计是长命的

好的设计避免迎合时髦，也因此不会过时。与短命的时髦式设计形成鲜明对比，好的设计在当今物质丰富的消费型社会里也同样寿命长久。 好的设计在细微之处也维持一贯（Gutes Design ist konsequent bis ins letzte Detail.） 不要容忍随意和偶然。设计的逻辑性和精确性，最终都是对消费者尊重的表达。

好的设计是环保的

设计为保护环境作出了重要贡献。它涉及到对资源的节约，以及在产品设计中最小化的物理和视觉污染。

好的设计是尽量少的设计

少的设计即是集中于本质，而不在产品上添加“多余”。设计应当回归纯粹，回归简单。

十诫 灰昼

灰昼也是非常崇拜的大神，C4D的高度感觉这辈子是无法企及了。 这个十诫更适合于国内的本土设计师，一度把它设置为工作的背景桌面，可能是对某些屡屡破戒的设计师的白眼吧……保持一颗好奇心很重要，保持诚实与向上亦然。

抄袭，抄袭会上瘾。

沉迷于技法，想法更重要

事事提问，学会独立思考。

人云亦云，自己去验证。

满足于你的作品，即使客户满意。

依赖别人，你可以依赖的只有你自己。

停止练习的脚步，即使你觉得用处不大。

好高骛远，踏踏实实地走好每一步

同时学习多项技能，把单项技能做到顶尖。

自满，保持谦逊。

52个设计准则 小红书

整理notion发现「小红书的52个设计准则网站」好不稳定……

还是要抄一份到本地才行…… 52个设计准则

帕累托法则 PARETO PRINCIPLE

又称二八定律，指大部分系统中的少数变量决定了多数结果，需要识别并提取最重要的 20%。 该定律由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）观察到的现象 —— 意大利约有 80％ 的土地由 20％ 的人口所有，80% 的豌豆产量来自 20% 的植株 —— 发展而来。